試論A銀行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù).pdf

1、自2008年以來,中國(guó)迅速擺脫了全球金融海嘯的影響,并逐步將經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)向加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上。在此宏觀背景下,小型企業(yè)及微型企業(yè)信貸業(yè)務(wù)逐步受到國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的重視。2009年初,距社會(huì)時(shí)代變革整整30年以后,A銀行在國(guó)內(nèi)首家推出了“小微金融”這一嶄新戰(zhàn)略理念,確立了“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”三大戰(zhàn)略定位,開始以“商貸通”為品牌,推進(jìn)小微金融戰(zhàn)略,彌合了中國(guó)金融體系中一直存在于公司業(yè)務(wù)與個(gè)人業(yè)務(wù)之間的

2、的巨大“斷層”。
　　本文介紹了A銀行小微企業(yè)金融運(yùn)作的主要模式,通過分析小微企業(yè)對(duì)金融的需求、同業(yè)開展該業(yè)務(wù)的情況,進(jìn)而展開對(duì)A銀行目前的小微企業(yè)金融服務(wù)的情況、風(fēng)險(xiǎn)控制等模式的分析,指出A銀行在推廣小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)存在的問題,以及應(yīng)對(duì)的方案:要保證A銀行小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,必須改進(jìn)業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)與加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,通過對(duì)小微客戶行業(yè)的選擇、資金投向、結(jié)算的掌控,有效控制小微企業(yè)的授信風(fēng)險(xiǎn)。
　　文章共分五個(gè)部分:第一章緒