特變電工國際化人才隊伍的培養(yǎng)研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化是當今國際經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，近30年來，世界經(jīng)濟體制發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟規(guī)模和影響力的不斷擴大，中國企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧M程的主要利益相關者和推動者。然而，發(fā)達國家的跨國公司依然憑借研發(fā)能力、技術創(chuàng)新、人才、品牌和營銷等方面的核心能力占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點，中國企業(yè)的全球化之路總體上仍然處于起步階段。
　　特變電工股份有限公司是我國電力裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。盡管已經(jīng)取得全球行業(yè)第三，亞洲第一的市場地位，但

2、是跨國經(jīng)營指數(shù)仍然很低。特變電工肩負著國家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命，積蓄了國際化經(jīng)營的強大內(nèi)在驅(qū)動力，擁有著后金融危機時代國際化發(fā)展的良好機遇，但同時，國際化人才培養(yǎng)方面也存在著很大的不足，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　本研究主要包括以下四個部分內(nèi)容:
　　第一部分:簡要闡述中國企業(yè)國際化人才培養(yǎng)的研究背景和經(jīng)濟全球化發(fā)展態(tài)勢及中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)，就本文研究的范圍、意義以及目的做了簡單的脈絡整理。
　　第二部分:

3、對國際化戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與國際化戰(zhàn)略的管理、國際化人才的定義進行綜述與歸納;探討我國現(xiàn)階段國際化人才隊伍的培養(yǎng)要點，以及激勵理論、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，為特變電工國際化人才的內(nèi)部培養(yǎng)提供理論依據(jù)和邏輯基礎。
　　第三部分:回顧2012年電工行業(yè)國內(nèi)、國際市場情況，介紹特變電工股份有限公司的基本情況，從“十二五”戰(zhàn)略分析入手，結合特變電工國際化人才結構現(xiàn)狀，提出國際化人才隊伍培養(yǎng)的解決方案及整體規(guī)劃，包括國際化人才隊伍的金字塔結構，