A單位的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理信息化規(guī)劃及應(yīng)用.pdf

1、本文針對(duì)A單位從產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和更改、制造設(shè)計(jì)和調(diào)整、安裝調(diào)試、維護(hù)保障的產(chǎn)品全生命周期技術(shù)狀態(tài)管控的需要，結(jié)合技術(shù)狀態(tài)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，針對(duì)企業(yè)既往型號(hào)技術(shù)狀態(tài)管理組織不健全，成員職責(zé)不清晰，流程體系不完善等問題。選取典型型號(hào)進(jìn)行試點(diǎn)，提出建立技術(shù)狀態(tài)控制委員會(huì)，明確委員會(huì)成員職責(zé)，從組織上保障了技術(shù)狀態(tài)的總體管控團(tuán)隊(duì)。建立了產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)注方法、對(duì)應(yīng)的控制值及狀態(tài)紀(jì)實(shí)方法，并形成了具體的操作規(guī)范流程和崗位職責(zé)，從實(shí)際操作上建立了完備的操

2、作流程和具體責(zé)任，該流程通過在某典型型號(hào)上的實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)得到了完善。
　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)研究和開展了以下工作：
　　首先成立了技術(shù)狀態(tài)控制委員會(huì)及型號(hào)技術(shù)狀態(tài)控制小組，為技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)及過程監(jiān)督控制建立了組織保障；
　　其次進(jìn)行了A單位技術(shù)狀態(tài)管理信息化的分析與詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)置了技術(shù)狀態(tài)版本、版本標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，以嚴(yán)格控制、記錄產(chǎn)品研制的過程數(shù)據(jù)；通過技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)、技術(shù)狀態(tài)審核等技