大連XC重工公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》指出，我國現(xiàn)已成為裝備制造業(yè)大國，但產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力較低、基礎(chǔ)制造水平不足、一味低水平重復(fù)建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用不理想等問題依然突出。隨著我國企業(yè)傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略越來越不能滿足不斷變化的市場需求，同時(shí)發(fā)達(dá)國家擁有先進(jìn)的競爭戰(zhàn)略的跨國企業(yè)進(jìn)入我國市場與我國本土企業(yè)展開競爭，競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新已經(jīng)成為擺在我國本土企業(yè)迫切需要解決的關(guān)鍵問題。
　　XC重工公司（大連）有限公司作為大連地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工

2、的龍頭企業(yè)，公司主營業(yè)務(wù)是從事建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝的企業(yè)，其建筑鋼結(jié)構(gòu)廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)和其他民用建筑領(lǐng)域以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。本文以大連XC重工公司為例，針對裝備制造行業(yè)中的單個(gè)特定企業(yè)如何制定有效的競爭戰(zhàn)略展開研究，為我國裝備制造型企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供了一定的理論指導(dǎo)。
　　本文通過引用現(xiàn)實(shí)中XC重工公司進(jìn)行分析，首先對XC重工公司營銷的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，緊接著對XC重工公司進(jìn)行了經(jīng)營模式、資源和能力以及

3、行業(yè)競爭地位的分析，最后分別從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對競爭戰(zhàn)略的制定展開了分析，在明確公司競爭戰(zhàn)略的定位和目標(biāo)的前提下，為XC重工公司選擇了競爭戰(zhàn)略。筆者依據(jù)SWOT矩陣給出了S+O增長策略、W+O扭轉(zhuǎn)策略、S+T經(jīng)營策略以及W+T防御策略這四大策略，并最終歸納出適宜于XC重工的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略這兩大競爭戰(zhàn)略。最后提出了公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，一是提升融資能力以擴(kuò)張產(chǎn)能，二是全面開拓國內(nèi)外市場，三是增強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)