宏源建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略模式的研究.pdf

1、西方國家在較早時期就開始對企業(yè)戰(zhàn)略有了相當(dāng)程度的見解。而在我國，早幾年企業(yè)數(shù)量呈指數(shù)增長，到了后期發(fā)展也漸漸平穩(wěn)下來，無論是企業(yè)還是市場都謀求穩(wěn)定發(fā)展。因此面臨國內(nèi)企業(yè)之間競爭激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)逐漸面臨危機(jī)感，因此都對自己進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，通過這種方式來逐漸適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。深圳市宏源建設(shè)工程有限公司自2004年成立以來發(fā)展迅速，如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃確定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)在未來發(fā)展中的核心競爭力顯然是十分重要的。
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2、共分六個部分：在第一章中主要闡述了研究的背景，目的以及方法；第二章主要介紹了戰(zhàn)略管理相關(guān)理論分析，通過國內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展思路的研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展模式，進(jìn)行分析；第三章首先介紹了宏源建設(shè)公司的一些戰(zhàn)略現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析；采用PEST模型，分析宏源建設(shè)公司目前面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，分四個維度分析現(xiàn)狀；其次從宏源建設(shè)內(nèi)部價值鏈和資源兩個角度分析公司內(nèi)部環(huán)境；第四章應(yīng)用SWOT分析法對宏源建設(shè)公司進(jìn)行