基層農業(yè)技術推廣組織體系的社會學研究——基于河南省澠池縣的調查.pdf

1、農業(yè)技術推廣的組織體系是農業(yè)技術推廣的組織載體，也是農業(yè)技術推廣的核心力量和關鍵要素。本研究聚焦當前農業(yè)技術推廣組織類型較多，各組織間關系未能理順這一問題，運用組織生態(tài)學理論，將河南省澠池縣農業(yè)技術推廣組織作為一個系統(tǒng)，運用實地調查法，對組織體系進行綜合考察。
　　 本研究首先依據(jù)主要推動力量的不同，將當前澠池縣農業(yè)技術推廣的主要組織模式分為農企模式、村合模式、自主模式與政府模式，運用典型案例詳細描述了每種模式的具體組織過程與特

2、征。其次，本研究分析了作為農業(yè)技術推廣組織體系的構成要素的各類組織的發(fā)展狀況，概括了各類組織在農業(yè)技術推廣中的角色與功能。在此基礎上，本研究對農業(yè)技術推廣組織體系整體的結構與功能進行了分析，并據(jù)此建立了理想模型，提出了發(fā)展對策。研究指出，澠池縣已經(jīng)形成了具有地方特點多種模式并存，在當?shù)剞r業(yè)技術推廣中，不同的組織分工協(xié)作，協(xié)調發(fā)展的農業(yè)技術推廣組織體系。在農業(yè)技術的推廣過程，各類組織都扮演著不可或缺的角色，但政府組織占據(jù)著主導。首先，就整

3、個組織體系的結構來看，在組分結構上，各類組織在組織體系中的比重并不均衡，農民合作經(jīng)濟組織、涉農企業(yè)組織與農業(yè)高校及科研院所占的比重均偏小;在時空結構上，相對來說，鎮(zhèn)一級的地理分布要平衡一些，村一級的分布則呈現(xiàn)出明顯的差異性，政府組織的波動比較大，農民經(jīng)濟合作組織發(fā)展較快;在互動網(wǎng)絡上，組織已經(jīng)形成了多元互動的立體網(wǎng)絡，但是政府組織以外的其他組織主體互動的主動性較弱;就權力結構來看，各類組織擁有不同的權力類型，但政府組織權力最大。其次，對

4、于組織體系的功能，整體來說，組織體系在農業(yè)技術的推廣上發(fā)揮著重要的功能，但功能具有明顯的群體差異性與地域不平衡性，且存在著各自為政、相互配合不足導致的功能失調問題。最后，研究從動力機制、風險防范機制與利益分配機制三個方面初步探討了組織體系的運行機制，指出多元化的農業(yè)推廣的組織體系雖然已經(jīng)初步形成了多動力、風險分擔、利益共享的運行機制，但依然存在著較多問題。據(jù)此，研究提出了各組織主體各占其位，相互推動、共同促進的組織體系理想模式。本研究將