A工廠溴項(xiàng)目施工成本管理存在問題與對策的研究.pdf

1、隨著我國工業(yè)企業(yè)管理體制改革的不斷深化,項(xiàng)目施工成本管理正成為工業(yè)企業(yè)新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目施工管理改革中不可缺少的內(nèi)容,研究項(xiàng)目施工成本管理對完善企業(yè)投資制度、資本運(yùn)營與管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目施工成本管理，主要是通過管理體制的完善，來保證項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的順利實(shí)施。在項(xiàng)目施工過程中,利用相應(yīng)的項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制工作,及時(shí)糾正偏差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文結(jié)合 A工廠溴項(xiàng)目，對該項(xiàng)

2、目的施工成本管理工作進(jìn)行了初步的探討和分析。采用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法，分析該項(xiàng)目在工程施工成本管理中主要采取的模式以及具體操作方案。對項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題進(jìn)行深入探討，主要包括：項(xiàng)目施工成本管理重視不足、項(xiàng)目工程變更較多、業(yè)主對于項(xiàng)目建設(shè)方管理不到位、工程材料庫存管理不到位、忽視工程“質(zhì)量成本”和“工期成本”、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)等問題。提出項(xiàng)目施工成本管理的改進(jìn)策略，主要從健全成本管理組織,建立成本管理體系;實(shí)行限額