雅礱江卡楊公路工程合同管理研究.pdf

1、工程建設(shè)管理中合同管理是核心，任何工程項(xiàng)目的建設(shè)最終都是執(zhí)行合同文件準(zhǔn)則。由于工程建設(shè)合同雙方時(shí)常因合同履約率或合同變更引發(fā)各類糾紛，甚至于訴諸法律手段予以解決。因此，促使合同雙方重視合同文件，在工程建設(shè)中加強(qiáng)合同管理日常工作是工程建設(shè)各方的重點(diǎn)工作。
　　在我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，合同管理是個(gè)較新的管理職能。但在國外在該方面管理研究，于二十世紀(jì)七十年代初開始至今已積累下豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在進(jìn)入新形式的工程建設(shè)管理中也

2、越來越重視對合同管理的研究和工作。因此，在我們國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程建設(shè)管理中所形成的管理方式，已不再適合我國國情發(fā)展以及新形勢下工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理念。
　　隨著我國加入 WTO國內(nèi)建筑市場將全面開放，以及逐漸推行總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的管理模式，將進(jìn)一步引發(fā)在新型工程建設(shè)管理體系（即項(xiàng)目管理模式）下關(guān)于合同管理理論和方法的研究探討。所以，在工程項(xiàng)目管理過程中如何有效的進(jìn)行合同管理是個(gè)值得深入研究的課題。
　　本論文通過結(jié)