我國(guó)中小企業(yè)并購(gòu)整合問(wèn)題研究.pdf

1、我國(guó)及世界其他各國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可缺少與取代的重要作用。我國(guó)中小企業(yè)有增長(zhǎng)較快的優(yōu)勢(shì)，但是也存在業(yè)務(wù)單一、管理粗放的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展空間有限。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·J·斯蒂格勒(GEORGE.J.STIGLER)研究發(fā)現(xiàn):幾乎沒(méi)有一家大公司不是通過(guò)某種程度，某種方式的并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的。中小企業(yè)從自身戰(zhàn)略發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升考慮，對(duì)外并購(gòu)，初步形成多元化格局，在一定程度上可以避免業(yè)績(jī)的大幅波動(dòng)所帶來(lái)的生存問(wèn)題，并購(gòu)戰(zhàn)略

2、顯得尤為重要與緊迫。
　　有研究表明并購(gòu)領(lǐng)域存在著一個(gè)70/70現(xiàn)象:當(dāng)今世界上70％的并購(gòu)后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值;70％失敗源于后期的整合過(guò)程。我國(guó)著名學(xué)者許子楊曾說(shuō)過(guò):“并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)最大的企業(yè)行為”。總結(jié)以往的失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因很多，但并購(gòu)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理與管理是重要的因素之一。即包括企業(yè)宏觀戰(zhàn)略框架調(diào)整、制定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化整合、組織結(jié)構(gòu)管理、品牌管理、商譽(yù)管理等等企業(yè)經(jīng)

3、營(yíng)活動(dòng)。其中任何一項(xiàng)若沒(méi)有得到恰當(dāng)?shù)恼?，將都?huì)對(duì)并購(gòu)造成重大的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致整個(gè)并購(gòu)的失敗。
　　中小企業(yè)與普通企業(yè)差異較大，受企業(yè)性質(zhì)影響，并購(gòu)呈現(xiàn)出很多區(qū)別于大企業(yè)的特殊問(wèn)題，中小企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)整合顯得尤為重要。本文認(rèn)為中小企業(yè)并購(gòu)的完善不應(yīng)僅僅停留擴(kuò)張戰(zhàn)略層面，更應(yīng)深入到并購(gòu)后的戰(zhàn)略整合、內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)操作層面。本文針對(duì)目前中小企業(yè)并購(gòu)后有待解決的問(wèn)題，以如何在中小企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略整合、內(nèi)部管

4、理、組織結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，結(jié)合案例分析，就完善中小企業(yè)并購(gòu)后整合這一核心問(wèn)題展開(kāi)探討。
　　本文對(duì)并購(gòu)案例，從戰(zhàn)略整合、內(nèi)部管理整合、組織結(jié)構(gòu)整合三個(gè)維度對(duì)并購(gòu)后整合問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而總結(jié)并購(gòu)后的協(xié)同價(jià)值產(chǎn)生（包含業(yè)務(wù)協(xié)同、營(yíng)運(yùn)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同等協(xié)同價(jià)值）;從而為中小企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、內(nèi)部管理及組織結(jié)構(gòu)整合提供一些可供借鑒的參考意見(jiàn);展示當(dāng)前中小企業(yè)并購(gòu)整合的最新經(jīng)驗(yàn)成果，為中小企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施、整合提供進(jìn)一步深入借鑒意義;揭