MKL公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、MKL公司是國內(nèi)最大的家居流通企業(yè)。創(chuàng)業(yè)27年來,鎖定中高端家居領(lǐng)域,以“提升國人居家藝術(shù)與居家品位”為企業(yè)使命,發(fā)展連鎖家居商場,目前在全國范圍擁有超過100座家居商場,年銷售量超過500億。在同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重、家居電商蓬勃發(fā)展的市場背景下,如何有效運(yùn)用新生事物,成為擺在MKL公司面前的戰(zhàn)略性課題。發(fā)揮其第一實(shí)體渠道的優(yōu)勢,結(jié)合電子商務(wù)手段創(chuàng)造新模式,是MKL公司下一階段能否繼續(xù)引領(lǐng)市場的關(guān)鍵。
　　對于家居零售的電子商務(wù)來說

2、,以往的B2C模式遇到了很大的瓶頸,一方面消費(fèi)者需要進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn),光靠在線過程無法完成訂單;另一方面,目前的家居零售依賴于線下經(jīng)銷體系完成,B2C的發(fā)展會對這一體系造成巨大的沖擊,因而阻力重重。隨著一種新的電子商務(wù)模式O2O(ONLINE TO OFFLINE,線上線下一體化)的興起,MKL公司探索新的發(fā)展模式。
　　本文旨在通過對 MKL公司發(fā)展電子商務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,明確電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,高效運(yùn)用資源,提高經(jīng)營決策和

3、運(yùn)營實(shí)施的效率,使公司保持長期競爭力。
　　本文采取波特五力模型和SWOT分析方法,按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路,提出“家居零售O2O的價值是輔助消費(fèi)者完成復(fù)雜而陌生的家裝過程”的商業(yè)邏輯,并發(fā)展MKL公司電子商務(wù)事業(yè)“中國首個免費(fèi)家裝服務(wù)網(wǎng)站”的戰(zhàn)略定位。并在此論點(diǎn)基礎(chǔ)上,提出MKL公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略措施。
　　MKL公司重點(diǎn)關(guān)注功能研發(fā)、產(chǎn)品整合、建設(shè)高效組織以及企業(yè)文化改造。分解家裝流程的各個環(huán)節(jié),用