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文檔簡(jiǎn)介
1、MKL公司是國(guó)內(nèi)最大的家居流通企業(yè)。創(chuàng)業(yè)27年來(lái),鎖定中高端家居領(lǐng)域,以“提升國(guó)人居家藝術(shù)與居家品位”為企業(yè)使命,發(fā)展連鎖家居商場(chǎng),目前在全國(guó)范圍擁有超過(guò)100座家居商場(chǎng),年銷售量超過(guò)500億。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重、家居電商蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)背景下,如何有效運(yùn)用新生事物,成為擺在MKL公司面前的戰(zhàn)略性課題。發(fā)揮其第一實(shí)體渠道的優(yōu)勢(shì),結(jié)合電子商務(wù)手段創(chuàng)造新模式,是MKL公司下一階段能否繼續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。
對(duì)于家居零售的電子商務(wù)來(lái)說(shuō)
2、,以往的B2C模式遇到了很大的瓶頸,一方面消費(fèi)者需要進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn),光靠在線過(guò)程無(wú)法完成訂單;另一方面,目前的家居零售依賴于線下經(jīng)銷體系完成,B2C的發(fā)展會(huì)對(duì)這一體系造成巨大的沖擊,因而阻力重重。隨著一種新的電子商務(wù)模式O2O(ONLINE TO OFFLINE,線上線下一體化)的興起,MKL公司探索新的發(fā)展模式。
本文旨在通過(guò)對(duì) MKL公司發(fā)展電子商務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,明確電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,高效運(yùn)用資源,提高經(jīng)營(yíng)決策和
3、運(yùn)營(yíng)實(shí)施的效率,使公司保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
本文采取波特五力模型和SWOT分析方法,按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的研究思路,提出“家居零售O2O的價(jià)值是輔助消費(fèi)者完成復(fù)雜而陌生的家裝過(guò)程”的商業(yè)邏輯,并發(fā)展MKL公司電子商務(wù)事業(yè)“中國(guó)首個(gè)免費(fèi)家裝服務(wù)網(wǎng)站”的戰(zhàn)略定位。并在此論點(diǎn)基礎(chǔ)上,提出MKL公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略措施。
MKL公司重點(diǎn)關(guān)注功能研發(fā)、產(chǎn)品整合、建設(shè)高效組織以及企業(yè)文化改造。分解家裝流程的各個(gè)環(huán)節(jié),用
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