A企業(yè)招標(biāo)管理研究.pdf

1、招標(biāo)采購是配置和獲得工程、貨物和服務(wù)等資源的一個(gè)重要方法，有著悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用范圍。
　　由于采用功能招標(biāo)，EPC項(xiàng)目并不適合采用傳統(tǒng)模式下招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的方法。本文主要在于探索A企業(yè)EPC招標(biāo)管理的現(xiàn)存問題與運(yùn)行模式，以進(jìn)行企業(yè)EPC招標(biāo)管理的建設(shè)和研究，提高企業(yè)招標(biāo)管理的效率。
　　本論文借鑒國內(nèi)外的研究成果，通過收集和閱讀資料，為本論文的研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在調(diào)查分析研究狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出研究問題的主要思路和研究脈絡(luò)

2、。在研究過程中，使用相關(guān)理論作為研究工具，將基本理論和實(shí)證分析相結(jié)合，進(jìn)行EPC招標(biāo)管理研究。
　　本論文首先介紹了研究背景、研究意義、研究思路和方法，然后綜述招標(biāo)管理理論。主要涉及了A企業(yè)招標(biāo)管理制度的現(xiàn)存問題和成因、EPC總承包招標(biāo)模式等內(nèi)容，結(jié)合EPC工程招標(biāo)領(lǐng)域的最新研究及實(shí)務(wù)，動(dòng)態(tài)開展研究，將博弈論、管理學(xué)的激勵(lì)理論和EPC工程招標(biāo)的具體特點(diǎn)相結(jié)合，理論分析與邏輯推理相結(jié)合，進(jìn)行了A企業(yè)EPC工程招標(biāo)管理研究。對(duì)A企業(yè)的

3、招標(biāo)管理過程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出現(xiàn)有模式的配套管理改進(jìn)措施，從而為公司如何通過加強(qiáng)招標(biāo)采購管理，控制成本、提高質(zhì)量、提升競爭力給出了一些切實(shí)可行的建議和意見。
　　EPC招標(biāo)管理豐富了EPC招標(biāo)體制建設(shè)，約束招投標(biāo)行為，規(guī)范招投標(biāo)市場，有利于降低企業(yè)的招標(biāo)管理費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)有限的資源，提高企業(yè)的資源配置效率，更好地發(fā)揮招標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，具有重要的理論和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為我國EPC招標(biāo)管理的研究提供了一種較新的視角和研究思路