房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、 房地產(chǎn)企業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)工程 工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn) 招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 管理研究 研究 A Research on Risk Management of A Research on Risk Management of Real Estate Enterprises Real Estate Enterprises During Project Bidding Process During Project Bidding Proce

2、ss 學(xué)科專業(yè)：工程管理 研 究 生：淡 艷 指導(dǎo)教師：沈 江 教授 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一六年五月 中文 中文摘要 摘要 房地產(chǎn)企業(yè)因其獨(dú)特的經(jīng)營模式， 需要大量的投入資金， 其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者也較多，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨著增大，企業(yè)面臨的不確定因素也隨之增多。這種不確定性產(chǎn)生的損失不但影響企業(yè)自身， 還會(huì)嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定和百姓的利益。 工程招標(biāo)是房地產(chǎn)工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作， 且已經(jīng)成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 工程招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

3、因素會(huì)影響到招標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性、 合理性， 或會(huì)直接影響后期項(xiàng)目管理的成敗。 我國目前對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實(shí)踐中缺乏有效的專項(xiàng)管理。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、 采取風(fēng)險(xiǎn)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力和經(jīng)濟(jì)效益都意義重大。 首先， 本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究情況，以及招標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用，并在此基礎(chǔ)上，提出風(fēng)

4、險(xiǎn)管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)中的必要性。 其次， 對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行闡述， 并根據(jù)其特征運(yùn)用事故分析法、 流程路徑法、 頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方法對(duì)招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)因素從招標(biāo)預(yù)備階段、招標(biāo)實(shí)施階段、招標(biāo)定標(biāo)階段三個(gè)階段分別進(jìn)行識(shí)別。 然后，運(yùn)用基于熵值修正 G1 組合賦權(quán)法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，并經(jīng)計(jì)算確定影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。 最后，以萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程招標(biāo)為實(shí)例，根據(jù)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，對(duì)工程招標(biāo)過程中各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)