華誠(chéng)工貿(mào)公司五金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、隨著社會(huì)的快速進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，直接推動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的崛起，同時(shí)促進(jìn)了五金裝飾行業(yè)的繁榮。但是近幾年來(lái)，由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策的嚴(yán)加調(diào)控，導(dǎo)致五金行業(yè)處于低迷的狀態(tài)，許多五金生產(chǎn)與銷(xiāo)售公司處于倒閉或者停業(yè)狀態(tài)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理也存在一些問(wèn)題。為此，改變營(yíng)銷(xiāo)策略是裝修行業(yè)當(dāng)前應(yīng)該積極采用的措施。
　　論文以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科為理論依據(jù)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做了綜合分析，對(duì)華誠(chéng)工貿(mào)公司五金

2、產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略進(jìn)行研究。首先，論文對(duì)華誠(chéng)工貿(mào)公司基本情況進(jìn)行概述、對(duì)其五金產(chǎn)品銷(xiāo)售的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，并對(duì)華誠(chéng)工貿(mào)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析;然后，論文結(jié)合4P營(yíng)銷(xiāo)理論，從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略等方面論述了華誠(chéng)工貿(mào)公司五金的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
　　在論文的最后，分析和探討了公司的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)塑造以及企業(yè)管理文化的建設(shè)。為確保公司有效的實(shí)施其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還提出了實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略的保障措施和控制方法的建議，以便適應(yīng)