華誠工貿(mào)公司五金產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、隨著社會的快速進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，直接推動了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)業(yè)的崛起，同時促進(jìn)了五金裝飾行業(yè)的繁榮。但是近幾年來，由于國家對房地產(chǎn)政策的嚴(yán)加調(diào)控，導(dǎo)致五金行業(yè)處于低迷的狀態(tài)，許多五金生產(chǎn)與銷售公司處于倒閉或者停業(yè)狀態(tài)，同時，企業(yè)內(nèi)部營銷管理也存在一些問題。為此，改變營銷策略是裝修行業(yè)當(dāng)前應(yīng)該積極采用的措施。
　　論文以市場營銷學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科為理論依據(jù)，對于國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做了綜合分析，對華誠工貿(mào)公司五金

2、產(chǎn)品的銷售策略進(jìn)行研究。首先，論文對華誠工貿(mào)公司基本情況進(jìn)行概述、對其五金產(chǎn)品銷售的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析，并對華誠工貿(mào)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析;然后，論文結(jié)合4P營銷理論，從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等方面論述了華誠工貿(mào)公司五金的營銷組合策略。
　　在論文的最后，分析和探討了公司的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)塑造以及企業(yè)管理文化的建設(shè)。為確保公司有效的實(shí)施其營銷戰(zhàn)略還提出了實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略的保障措施和控制方法的建議，以便適應(yīng)