集團(tuán)企業(yè)資金管理模式及方案設(shè)計研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,伴隨著行業(yè)合并、資產(chǎn)重組等企業(yè)擴(kuò)張行為,我國涌現(xiàn)出了眾多跨行業(yè)、跨地域的集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)企業(yè)日益明顯的多地域化、多元化趨勢,使得原有的獨立的財務(wù)會計核算體系以及分散的資金管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求。在現(xiàn)金為王的理念驅(qū)使下,作為企業(yè)財務(wù)管理核心的資金管理越來越受到集團(tuán)管理者們的重視。許多集團(tuán)企業(yè)將資金管理作為集團(tuán)重點發(fā)展戰(zhàn)略之一,成立專門的資金管理部門,借助專業(yè)的ERP資金軟件以及銀行金融服務(wù),結(jié)合有

2、效的資金管控模式,構(gòu)建企業(yè)資金集中管理平臺。
　　本文以信息不對稱理論、內(nèi)部資本市場理論、資金成本理論為基礎(chǔ),采取理論與實際、比較分析的研究方法,從闡述集團(tuán)企業(yè)概念出發(fā),通過分析集團(tuán)企業(yè)的特征,引入集團(tuán)企業(yè)資金管理的概念,進(jìn)而對資金集中管理的作用加以描述。在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述、分析和比較,重點介紹了結(jié)算中心的資金管理模式。從建立集團(tuán)資金集中管理機(jī)制的角度出發(fā),對集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建資金管控平臺進(jìn)行了介