博士倫制藥公司應收賬款管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，賒銷已成為企業(yè)刺激銷售、充分挖掘市場潛力的重要手段。信用銷售雖然幫助企業(yè)擴大了市場份額，提高了競爭能力，但同時也給企業(yè)帶來了諸多隱患和問題。賒銷是把雙刃劍，提高了銷售額，但隨之而來的應收賬款風險也成為影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的一個不容忽視的問題。由于我國社會整體信用環(huán)境不健全，各項法律法規(guī)還需完善，加之大多數(shù)企業(yè)應收帳款管理制度都很缺乏，導致很多企業(yè)存在應收賬款不能及時收回甚至變成壞賬的風險。

2、很多企業(yè)因為應收賬款管理問題造成資金周轉緊張，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展受到制約。西方在應收賬款管理方面的理論研究已經(jīng)很發(fā)達，而我國在這方面的研究才剛剛起步，尚未形成健全的研究體系，很多理論研究都直接照搬西方發(fā)達國家的管理模式，適應我國具體國情的應收帳款管理方法較為缺乏。因此，如何對企業(yè)應收賬款進行管理，降低應收帳款風險，已成為一個迫切需要考慮的重要研究課題，這個課題具有很強的現(xiàn)實意義。
　　 本文在對國內外應收賬款管理理論分析匯總的基礎

3、上，以博士倫制藥為研究對象，對該企業(yè)應收賬款管理體系的現(xiàn)狀進行了深入、細致的分析研究，尤其對近幾年的財務歷史數(shù)據(jù)進行了對比，揭示了企業(yè)應收帳款管理方面存在的各類問題，并進一步剖析了問題的具體成因。在此前提下，結合前面的信用管理理論、風險管理理論及全面管理理論，提出了建立應收賬款全程管理模式，為企業(yè)提高應收賬款管理水平，降低應收賬款風險提供了有效的解決對策。全程管理模式提出設置獨立的信用管理部門，規(guī)定由信用管理部門會同財務部、銷售部等部門