西安石化總廠7＃住宅樓施工工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，建筑市場(chǎng)的競爭將會(huì)更加激烈，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與威脅。因此，尋求建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程管理的有效的方法與途徑，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，不僅是施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是建設(shè)施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。 本文以西安石化總廠7＃住宅樓施工工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，首先分析了中小建筑施工企業(yè)的社會(huì)地位，闡述了中小建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的重要性和必要性。在對(duì)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和施工

2、項(xiàng)目管理的一般程序進(jìn)行了介紹與分析的基礎(chǔ)上，將施工項(xiàng)目管理歸納為建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理工作評(píng)價(jià)與總結(jié)等五個(gè)步驟。針對(duì)石化建筑工程公司施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題。對(duì)一中小建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析研究。分析了項(xiàng)目管理理論在該企業(yè)具體施工項(xiàng)目中的應(yīng)用過程。研究了項(xiàng)目管理組織的建立、進(jìn)度管理、成本管理等方面的應(yīng)用。在進(jìn)度管理，論文重點(diǎn)研究了甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編