建筑項目施工階段工程進(jìn)度優(yōu)化管理研究——以力帆中心項目為例.pdf

1、現(xiàn)在，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速地發(fā)展。但是目前建筑的進(jìn)度管理仍普遍采用傳統(tǒng)的方法，缺乏科學(xué)合理的理念，進(jìn)度的管控體系未隨著企業(yè)戰(zhàn)略布局的改變而進(jìn)行調(diào)整。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的措施，培育符合項目實際的項目文化，以提高管理人員的執(zhí)行力。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都

2、具有十分重要的意義。
　　本文在此基礎(chǔ)上，首先系統(tǒng)性地論述了工程項目進(jìn)度管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)基本理論知識，而后針對重慶市力帆中心項目結(jié)合項目管理軟件MicrosoftProject2010編制了工程項目進(jìn)度計劃，并繪制了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路線圖。在此基礎(chǔ)上，分析其在進(jìn)度管理方面存在的問題，并對相應(yīng)問題進(jìn)行了總結(jié)分析而后提出解決方案，對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化，同時確立了進(jìn)度管理和組織體系。最后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計了該施工項目BI