施工項(xiàng)目合同管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)研究——以A公司為例.pdf

1、施工項(xiàng)目的合同管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿與項(xiàng)目管理的全過程，不但要履行合同規(guī)定對(duì)業(yè)主承諾的責(zé)任和義務(wù)，確保項(xiàng)目預(yù)期功能的實(shí)現(xiàn)，還要從源頭上防范分包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個(gè)體差異性突出的特點(diǎn)，合同管理的成敗，將影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　加強(qiáng)合同管理工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是提升建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量的前提，也是迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，雖然目前我

2、國(guó)的施工項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，由于各種因素的影響，我國(guó)施工項(xiàng)目的合同管理工作還存在著種種問題，與圍際先進(jìn)水平相比還存在一定差距。如果不解決這些問題，不僅不利于施工企業(yè)的成長(zhǎng)，甚至?xí)璧K國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，研究施工項(xiàng)目合同管理具有十分重要的意義。
　　文章首先闡述了施工項(xiàng)目合同管理概念、特征、目標(biāo)及作用，并在合同管理理論、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目計(jì)劃理論以及項(xiàng)目控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)A公司施工項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀、

3、存在的問題及成因進(jìn)行了深入分析。針對(duì)A公司項(xiàng)目合同管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，提出A公司施工項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，包括合同管理優(yōu)化原則、合同管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)以及合同管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。其次，設(shè)計(jì)A公司施工項(xiàng)目合同管理的優(yōu)化方案，根據(jù)系統(tǒng)需求說明，提出了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)，部署了基于B/S和C/S兩種模式的系統(tǒng)總體架構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了分析設(shè)計(jì)。最后探討了A公司項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施的保