多施工項(xiàng)目組織問題研究——以濟(jì)南JG公司青海項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，房地產(chǎn)或者建筑工程企業(yè)在一個(gè)地區(qū)或者幾個(gè)地區(qū)同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目的情況也越來越普遍。但是，當(dāng)前項(xiàng)目管理以單項(xiàng)目管理為核心，對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)同研究較少，在工程項(xiàng)目實(shí)踐中更是缺乏多項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)，不利于企業(yè)在整體戰(zhàn)略水平上優(yōu)化資源和協(xié)調(diào)管理。本文以JG集團(tuán)在青海的多個(gè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，分析其多項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
　　本文首先介紹了多項(xiàng)目管理的

2、相關(guān)理論，包括項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的概念，多項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理辦公室的功能和作用，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)方法。
　　分析JG公司多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問題。介紹了JG公司和項(xiàng)目的基本情況，分析了當(dāng)前多項(xiàng)目管理中存在的問題，包括項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)協(xié)同不足、管理班子重合、關(guān)鍵設(shè)備到位不及時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳承差、利益相關(guān)方協(xié)調(diào)難度高、項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)不足、資源分配不公平不及時(shí)等問題。而上述問題均可以通過建立項(xiàng)目管理辦公室和開展項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)

3、來解決。
　　項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)置。在當(dāng)前公司組織架構(gòu)中設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，針對(duì)多項(xiàng)目管理中存在的問題提出了項(xiàng)目管理辦公室的功能，包括多項(xiàng)目資源調(diào)配、外部利益相關(guān)方協(xié)調(diào)、知識(shí)復(fù)用、項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人員培訓(xùn)等功能，并分析了項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)行機(jī)制。
　　濟(jì)南JG公司多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)。首先提出了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，包括戰(zhàn)略切合度、工期延遲風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目任務(wù)難度、項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)度四個(gè)指標(biāo)，并量化了指標(biāo)間的相對(duì)重要程度。然后根據(jù)