A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以B項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)也迅速的發(fā)展壯大，房地產(chǎn)業(yè)已漸漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來(lái)越大，特別是在我國(guó)全面對(duì)外開(kāi)放之后，面對(duì)著國(guó)際房地產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的沖擊，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始了自身的改革，加快了國(guó)際化的步伐，本文所要研究的A房地產(chǎn)公司就是正在轉(zhuǎn)型中的一家房地產(chǎn)公司。
　　A房地產(chǎn)公司從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有二十年，是一家綜合性的企業(yè)，主要是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)

2、。公司二十年的艱苦發(fā)展，至今已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
　　論文此次研究主要針對(duì)A房地產(chǎn)公司現(xiàn)階段正在開(kāi)發(fā)的一個(gè)B項(xiàng)目，從該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)背景、區(qū)域環(huán)境和自然環(huán)境、項(xiàng)目規(guī)劃以及其功能的定位、該項(xiàng)目的運(yùn)作情況，以及該項(xiàng)目在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題和解決對(duì)策方面進(jìn)行全方位多角度的深入探析，首先從公司的發(fā)展歷程以及組織架構(gòu)方面介紹了A房地產(chǎn)公司的概況;其次從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)背景、自然環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、項(xiàng)目的規(guī)劃以及功能的定位還有其現(xiàn)階段的運(yùn)作情況等方面來(lái)全

3、方位的介紹了B項(xiàng)目的概況;隨后從A房地產(chǎn)公司對(duì)B項(xiàng)目管理的方式中，較為深入地探析了該項(xiàng)目管理目前存在的很多問(wèn)題，既有人員方面和公司組織架構(gòu)方面的問(wèn)題，也有項(xiàng)目本身方面的問(wèn)題。最后針對(duì)目前A房地產(chǎn)公司B項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的各方面的問(wèn)題，從多個(gè)方面提出了具體的解決對(duì)策。
　　此次研究的目的旨在為提升A房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理水平，幫助A房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的浪潮中成功轉(zhuǎn)型盡一點(diǎn)綿薄之力，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)二三線城市的房地產(chǎn)公司增強(qiáng)自身的項(xiàng)