火電施工項(xiàng)目時(shí)間管理研究——以準(zhǔn)東項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力需求量也越來(lái)越大，電力市場(chǎng)也進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的階段，火電機(jī)組規(guī)模從300 MW亞臨界機(jī)組飛躍到1000 MW超超臨界機(jī)組，同時(shí)從開(kāi)工建設(shè)到交機(jī)的時(shí)間也一直在持續(xù)縮短，工期記錄不斷被刷新。電廠(chǎng)建設(shè)首要任務(wù)便是早投產(chǎn)、早發(fā)電、早收益，隨著各大電力企業(yè)對(duì)于發(fā)電利潤(rùn)的追求，對(duì)火電施工項(xiàng)目的工期要求也越來(lái)越苛刻，如何使工程項(xiàng)目始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下按業(yè)主要求的工期完成乃至提前完成，逐步成為投資方

2、和施工方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要基于以上原因，對(duì)火電施工項(xiàng)目的時(shí)間管理進(jìn)行了研究。
　　 本文主要是通過(guò)項(xiàng)目時(shí)間管理理論及對(duì)火電施工項(xiàng)目特點(diǎn)的回顧，并通過(guò)對(duì)火電施工項(xiàng)目時(shí)間管理存在問(wèn)題的分析，制定相關(guān)的解決方案和措施，保證火電施工項(xiàng)目與項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，使項(xiàng)目時(shí)間管理在火電施工中得以更全面的應(yīng)用與發(fā)展。首先對(duì)火電施工項(xiàng)目時(shí)間管理現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際分析了火力發(fā)電廠(chǎng)施工項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn);然后重點(diǎn)論述了

3、火電施工項(xiàng)目的時(shí)間管理，對(duì)火電施工時(shí)間管理的計(jì)劃編制流程、原則、層次進(jìn)行了說(shuō)明，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述;在火電施工項(xiàng)目時(shí)間管理保證體系中，對(duì)火電施工項(xiàng)目時(shí)間管理保證體系編制的依據(jù)、構(gòu)成、建立等進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理保證體系中的相關(guān)主要人員進(jìn)行了責(zé)權(quán)任務(wù)的劃分;另外從項(xiàng)目時(shí)間管理控制點(diǎn)的設(shè)置、控制的流程、控制內(nèi)容以及改進(jìn)的策劃、實(shí)施與評(píng)價(jià)等方面對(duì)火電施工項(xiàng)目時(shí)間管理的控制與改進(jìn)進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并編制了試用于