天津移動攜號轉網項目時間管理研究.pdf

1、作為世界第一大通信運營商，全球500強企業(yè)的中國移動，在2010年開始了一項在全世界范圍內已開展多年的試點業(yè)務項目——攜號轉網項目。雖然在世界多個國家和運營商已有開通此業(yè)務的相關技術經驗和管理經驗，但由于技術背景、運營模式、市場模式，以及用戶使用需求等情況的不同，在中國范圍內進行大規(guī)模的攜號轉網試點項目將面臨著各方面的考驗和挑戰(zhàn)。
　　 作為試點省運營商之一的天津移動，在這個項目中也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。作為一項在國內全行

2、業(yè)首次進行的三大通信運營商間用戶號碼相互攜轉的業(yè)務部署與測試工作，需要面對新技術、新環(huán)境、新規(guī)范等方面的問題。同時由于本項目在社會范圍內的公眾影響，其有著嚴格的項目完成關門時間要求，因此作為項目管理者，對本項目管理的重中之重，就是確保項目能夠在規(guī)定時間內如期完成。
　　 由于攜號轉網項目涉及技術方案制定、硬件設備建設施工、軟件數據配置調測、業(yè)務聯(lián)測等一系列復雜的階段，同時，由于它又將是跨不同運營商之間的業(yè)務，涉及各方協(xié)作、規(guī)范的

3、統(tǒng)一和技術的融合，因此可以說攜號轉網項目是目前國內通信行業(yè)中較為全面和復雜的項目。
　　 本文作者親身參與天津移動攜號轉網項目的各階段相關工作，對于攜號轉網項目的項目時間管理進行了深入的研究。通過對項目各階段進行WBS分解，將天津移動攜號轉網項目分解為35個獨立的工作包并對其工作歷時分別進行估算，然后在此基礎上通過關鍵路徑法則計算推導得出天津移動攜號轉網項目關鍵路徑和關鍵活動，制定詳細的項目實施進度計劃，并在這個項目進行過程中通

4、過追蹤、評估、糾偏及計劃變更等方法對項目進度實施有效控制，最終確保了天津移動攜號轉網項目按照進度計劃順利進行，在規(guī)定項目時間之內如期完成。
　　 本文研究問題的角度、分析問題的過程，以及對各種項目時間管理工作方法的實際應用，均來自于作者本人親身的工作經歷和具體實踐。本文作者從事移動網絡優(yōu)化及技術管理工作，在讀期間，全面參與天津移動攜號轉網項目，重點針對攜號轉網項目的時間進度控制進行了深入的研究。正是由于本文作者在實際工作中積累的