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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，移動通信業(yè)務(wù)也獲得高速發(fā)展。截至2008年6月底，中國手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到6．01億戶，普及率達(dá)46％。移動通信滿足了們在任何時間、任何地點與任何個人進(jìn)行通信的愿望。 然而，隨著移動通信業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以語音通信為主的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)增長日趨放緩。國外許多成熟運(yùn)營商的語音業(yè)務(wù)收入近年來處于萎縮狀態(tài)，有些甚至大幅下滑。國內(nèi)移動運(yùn)營商的語音ARPU值也在不斷下滑。這說明，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入的下滑已經(jīng)不可避免地成為一個全球性的
2、問題。 在此背景下，大力發(fā)展移動增值業(yè)務(wù)成為移動運(yùn)營商拓展新興市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長的必然選擇。近年來，中國移動的增值業(yè)務(wù)獲得了長足發(fā)展，增值業(yè)務(wù)收入在中國移動的收入中所占比例日益提高。 然而，目前中國移動在增值業(yè)務(wù)項目的實施中存在很多問題，這些問題直接影響了增值業(yè)務(wù)項目的時間進(jìn)度，并最終影響了增值業(yè)務(wù)的順利推廣。 本文重點從項目時間管理的角度對中國移動的增值業(yè)務(wù)項目實施情況進(jìn)行研究。作者結(jié)合實際工作經(jīng)歷，對增值
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