基于蒙特卡洛技術(shù)的中國移動無線網(wǎng)優(yōu)化項目時間管理研究.pdf

1、時間管理是項目管理的重要組成部分，對項目組合管理中的現(xiàn)場實施的項目管理來說，尤為重要。本文以中國移動無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目為背景，重點調(diào)研項目時間管理在項目組合管理中的理論及應(yīng)用，通過對項目管理知識體系理論的引入，介紹了項目時間管理中的工具——蒙特卡洛方法，結(jié)合國際上項目時間管理的最新研究成果，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的通訊行業(yè)OSS軟件的項目管理過程中的時間管理所面臨的一些問題進(jìn)行了較為全面的論述，并結(jié)合公司當(dāng)前正在實施的組合項目，綜合應(yīng)用管理學(xué)

2、、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)及項目管理的相關(guān)理論知識，提出了一種新型的項目時間管理的研究框架和思路，準(zhǔn)確的計算出項目組合管理中各分項目的進(jìn)度及完工概率，從而合理統(tǒng)籌安排，確保分項目嚴(yán)格按總項目計劃進(jìn)行實施。
　　 由于項目組合管理涉及多個項目，所以在項目組合管理中的各項目進(jìn)度具備同步性，一致性，而各項目的事業(yè)環(huán)境因素又會影響到各項目的進(jìn)度，使得項目組合管理面臨著統(tǒng)一計劃難以執(zhí)行，統(tǒng)一進(jìn)度難以落實，項目間進(jìn)度偏差較大等問題。通過使用蒙特卡洛方