基于蒙特卡洛模擬的工業(yè)管道項目施工風(fēng)險管理研究.pdf

1、不論是從事防災(zāi)、工業(yè)工程、財務(wù)投資等，風(fēng)險管理不只是技術(shù)層面，還是管理策略與防范措施方面的問題。通過系統(tǒng)化分析方法，風(fēng)險管理者可以了解項目目前及潛在的問題，如何采用更有效方法來處理風(fēng)險問題。風(fēng)險管理之程序可區(qū)分為風(fēng)險確認、風(fēng)險評估及評估、風(fēng)險處理管理等三個階段。工業(yè)管道建設(shè)及其擴展領(lǐng)域的工程項目，大多具有技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建設(shè)周期長、風(fēng)險巨大的特點，因此，風(fēng)險管理的重要性顯得非常突出。若想使工業(yè)管道建設(shè)項目取

2、得良好的社會和經(jīng)濟效益，就必須實施有效風(fēng)險管理。
　　本文首先對工業(yè)管道建設(shè)項目中存在的風(fēng)險進行分析，分析指出很多因素使得項目工程面臨狀況復(fù)雜化，因為在量化此類項目的風(fēng)險時，影響因素在風(fēng)險發(fā)生時會以幾何級數(shù)的程度增長。其次，本文進行了基于技術(shù)的、組織的、政治的、自然生態(tài)的安全和環(huán)境等風(fēng)險因素進行合適的風(fēng)險分類，以便分析和防范工業(yè)管道的項目風(fēng)險。在項目風(fēng)險評估工作實踐中，由于風(fēng)險事件獨特性和非重復(fù)性的特點，分析工作就存在兩方面問題，