火電項目施工技術(shù)管理研究——以呼圖壁項目為例.pdf

1、火力發(fā)電是我國經(jīng)濟發(fā)展的“動力站”，火電施工是火力發(fā)電的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過實踐的我國電力施工技術(shù)水平有了提高，但是也必須認識到，火電施工項目的施工周期長，技術(shù)管理貫穿整個項目的施工過程，項目所處的環(huán)境無時無刻不在變化，涉及的相關(guān)因素眾多，整個施工周期，諸多復雜問題需要進行綜合考慮，做為實行項目管理的電建企業(yè)，在技術(shù)管理方面持續(xù)改進提高，建立并實施科學、合理、適用經(jīng)濟的技術(shù)管理意義重大。
　　 本文從技術(shù)管理相關(guān)理論入手，采用現(xiàn)代項目

2、技術(shù)管理的理論和方法編制技術(shù)管理辦法能有效的改善火電施工項目中管理細度和深度的問題。(1)進行火電項目施工技術(shù)管理因素分析。針對火電項目施工技術(shù)管理，對質(zhì)量、成本、人員等幾點主要因素分析，并詳細分析為應對各種影響技術(shù)因素而采取的相應對策。(2)進行火電項目施工技術(shù)管理過程分析。施工技術(shù)過程（前期、實施、后期）中技術(shù)管理存在的主要問題，分析其各自解決方案;(3)在對各階段解決方案分析基礎(chǔ)上，提出其共性問題，既技術(shù)資源共享又實時管理，進一步

3、提出施工技術(shù)管理平臺，整合到公司MIS系統(tǒng)中;通過分析，提出了在快速發(fā)展階段的施工企業(yè)共有的施工技術(shù)管理問題，對問題的原因進行討論并提出解決方案。利用信息系統(tǒng)，建立技術(shù)管理平臺，集各專業(yè)技術(shù)專家經(jīng)驗，整理、修訂以往技術(shù)管理文件，統(tǒng)一及規(guī)范各項目施工的各項技術(shù)管理活動。同時，與外部信息、數(shù)據(jù)庫相鏈接，實現(xiàn)技術(shù)管理資源共享，提供各種類型施工項目較優(yōu)的技術(shù)管理文件資料參考，平衡各項目施工技術(shù)水平，達到技術(shù)管理的異地復制，適用于目前國內(nèi)電建乃至