公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究——以安徽省路橋公司A項(xiàng)目為例.pdf

1、“成本”是企業(yè)生存與發(fā)展永恒的主題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革與城市化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了我國(guó)公路運(yùn)輸業(yè)蓬勃發(fā)展，公路行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張期，我國(guó)的公路工程建筑市場(chǎng)也迎來(lái)了新的機(jī)遇。然而隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)一體化，國(guó)外一些資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的建筑承包商逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也給國(guó)內(nèi)公路施工企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)公路施工企業(yè)面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，惡性競(jìng)爭(zhēng)屢見(jiàn)不鮮，公路施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下降甚至出現(xiàn)虧損。目前，我國(guó)公路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，往往

2、偏重于對(duì)項(xiàng)目成本的事后控制，對(duì)項(xiàng)目成本的事中控制方面做得較少，投標(biāo)報(bào)價(jià)方面更是很少涉及。雖然國(guó)內(nèi)公路施工企業(yè)有著廉價(jià)勞動(dòng)力、原材料豐富等優(yōu)勢(shì)，但與國(guó)際建筑承包商綜合實(shí)力相比還存在著一定差距。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每個(gè)公路施工企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。施工企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本事前、事中、事后全面控制，達(dá)到有效地降低項(xiàng)目成本的目的。
　　 本文采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方法，對(duì)公路施

3、工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，旨在為公路施工企業(yè)更好地開(kāi)展項(xiàng)目成本管理提供一定的理論與實(shí)踐依據(jù)。
　　 本文共分為五個(gè)部分。
　　 第一部分為文章的緒論，介紹了本文研究的背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究方法等相關(guān)內(nèi)容。
　　 第二部分闡述了項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)分析，包括項(xiàng)目成本管理的概念，項(xiàng)目成本管理的方法以及項(xiàng)目成本管理的體系，其中重點(diǎn)介紹項(xiàng)目全面成本管理相關(guān)內(nèi)容。
　　 第三部分首先介紹了公路

4、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及目前成本管理中普遍存在的問(wèn)題，其次，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境等方面分析了當(dāng)前公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。
　　 第四部分以安徽省路橋公司A項(xiàng)目為例，首先介紹了安徽省路橋公司及A項(xiàng)目基本情況，其次簡(jiǎn)單介紹了A項(xiàng)目在施工過(guò)程中分包隊(duì)伍、進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量管理，最后重點(diǎn)分析A項(xiàng)目做為安徽省路橋公司全面成本管理的試點(diǎn)項(xiàng)目，在事前、事中、事后成本管理中的做法。
　　 第五部分針對(duì)A項(xiàng)目成

5、本管理的成功，對(duì)公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中如何克服管理通病提出相關(guān)建議。
　　 本文的特色與創(chuàng)新之處在于，一是本文借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)公路項(xiàng)目成本管理的研究成果，同時(shí)結(jié)合案例分析，根據(jù)安徽省路橋公司A項(xiàng)目事前、事中、事后各個(gè)階段成本管理中避免成本管理通病的做法進(jìn)行分析，并結(jié)合該項(xiàng)目成本管理中的成功之處提出建議，旨在對(duì)其他企業(yè)實(shí)施與此相類似的項(xiàng)目成本管理提供一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。二是本文以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，