中型地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品配置優(yōu)化研究——以紅星置業(yè)為例

1、 天津大學(xué)碩士學(xué)位論文 中型地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品配置優(yōu)化研究 中型地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品配置優(yōu)化研究 —— ——以紅星置業(yè)為例 以紅星置業(yè)為例 Research on optimizing the product configuration of medium-sized real estates—— ——A case study of MACALLINE 學(xué)

2、科專業(yè)： 工商管理 研 究 生： 安 嫻 指導(dǎo)教師： 殷紅春 副教授 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 2016 年 5 月 中文 中文摘要 摘要 伴隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的日益緊縮， 中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從巔峰的走向黃金時(shí)代的階段走向了微利的白銀時(shí)代。 在這一轉(zhuǎn)變中， 伴隨著一個(gè)個(gè)地王的不斷涌現(xiàn)，土地成本的逐漸升高， 而各地房?jī)r(jià)卻沒有隨著土地價(jià)格的走高而同步提升， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步減少。 處于房地

3、產(chǎn)開發(fā)中端的中型房地產(chǎn)企業(yè)， 資金少，項(xiàng)目多，具有發(fā)展?jié)摿?，但很容易受到政策影響，由于企業(yè)規(guī)模及資金的限制， 更需要對(duì)每一塊土地的開發(fā)項(xiàng)目做出精確決策。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品配置，是根據(jù)土地特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的過程。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，規(guī)劃速度快、銷售速度快、建設(shè)速度快的“三快”項(xiàng)目可以讓資金得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)， 快速的資金周轉(zhuǎn)， 可以用時(shí)間換回資金價(jià)值， 使企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。在土地市場(chǎng)中， 沒有完全相同的兩塊土地，

4、每一塊土地都有自己的位置及規(guī)劃條件， 市場(chǎng)環(huán)境與建設(shè)環(huán)境不盡相同。 這些， 使中型房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不僅要選擇符合規(guī)劃及適應(yīng)市場(chǎng)客戶的產(chǎn)品，同時(shí)，需要綜合考慮決策速度、建設(shè)速度、銷售速度、資金占用等因素，選擇既滿足市場(chǎng)又適合企業(yè)自身發(fā)展需要的產(chǎn)品配置。這樣，中型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品配置優(yōu)化成為了新的課題。 本文通過對(duì)中型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)及問題分析， 提出通過市場(chǎng)分析與成本測(cè)算相結(jié)合的對(duì)比方法，在產(chǎn)品配置過程中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)情況與企業(yè)實(shí)

5、際情況的配比，通過市場(chǎng)分析確定客戶需求，選擇產(chǎn)品類型，再根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行不同方案設(shè)計(jì)， 經(jīng)成本測(cè)算完成對(duì)產(chǎn)品配置類型的定位。 這一方法規(guī)避了中型房地產(chǎn)企業(yè)策劃、設(shè)計(jì)、銷售外包中的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確度。 本文緊密結(jié)合中型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例， 分析項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)情況及客戶情況，得出產(chǎn)品配置建議，又通過設(shè)計(jì)與成本相結(jié)合的方法，提出五種產(chǎn)品配置構(gòu)想，測(cè)算并形成最終建議，綜合市場(chǎng)與測(cè)算結(jié)果，得出產(chǎn)品配置的最終方案。 希望能夠?qū)χ行头康禺a(chǎn)在