中型地產公司項目產品配置優(yōu)化研究——以紅星置業(yè)為例.pdf

1、伴隨著房地產調控政策的日益緊縮，中國的房地產市場從巔峰的走向黃金時代的階段走向了微利的白銀時代。在這一轉變中，伴隨著一個個地王的不斷涌現(xiàn)，土地成本的逐漸升高，而各地房價卻沒有隨著土地價格的走高而同步提升，房地產開發(fā)企業(yè)的利潤空間逐步減少。處于房地產開發(fā)中端的中型房地產企業(yè)，資金少，項目多，具有發(fā)展?jié)摿Γ苋菀资艿秸哂绊?，由于企業(yè)規(guī)模及資金的限制，更需要對每一塊土地的開發(fā)項目做出精確決策。房地產開發(fā)項目的產品配置，是根據(jù)土地特點進行產

2、品規(guī)劃的過程。在房地產開發(fā)過程中，規(guī)劃速度快、銷售速度快、建設速度快的“三快”項目可以讓資金得到高效運轉，在資金密集型的房地產行業(yè)，快速的資金周轉，可以用時間換回資金價值，使企業(yè)獲得更高利潤。在土地市場中，沒有完全相同的兩塊土地，每一塊土地都有自己的位置及規(guī)劃條件，市場環(huán)境與建設環(huán)境不盡相同。這些，使中型房地產企業(yè)在進行項目開發(fā)時，不僅要選擇符合規(guī)劃及適應市場客戶的產品，同時，需要綜合考慮決策速度、建設速度、銷售速度、資金占用等因素，選

3、擇既滿足市場又適合企業(yè)自身發(fā)展需要的產品配置。這樣，中型房地產企業(yè)的產品配置優(yōu)化成為了新的課題。
　　本文通過對中型房地產企業(yè)現(xiàn)狀特點及問題分析，提出通過市場分析與成本測算相結合的對比方法，在產品配置過程中實現(xiàn)市場情況與企業(yè)實際情況的配比，通過市場分析確定客戶需求，選擇產品類型，再根據(jù)規(guī)劃指標進行不同方案設計，經成本測算完成對產品配置類型的定位。這一方法規(guī)避了中型房地產企業(yè)策劃、設計、銷售外包中的風險，提高決策的準確度。