施工總承包模式下物資管理成本控制優(yōu)化研究——以A公司為例.pdf

1、物資管理是施工企業(yè)項目管理中必要的一環(huán)，在商業(yè)高速發(fā)展的今天，物資管理直接維系企業(yè)的生產、運營，而其水平的高低也直接影響著企業(yè)的成本，對企業(yè)的正常生產和長遠發(fā)展具有重大意義。施工項目中物資管理工作是否到位，直接關系到企業(yè)的成本控制，生產和經營運作是否順利，并且是否能為企業(yè)未來的發(fā)展提供充足的物資保證。這對任何企業(yè)來說都是一個非常重要的話題，企業(yè)只有將物資管理工作的理念合理的運用到施工過程中，才能最大限度的做到降低管理成本，優(yōu)化采購結構，

2、增強競爭力，建立與供應商融洽的關系，進而實現公司的發(fā)展目標。A公司是一家世界500強的施工總承包單位，目前在物資管理工作中存在著很多問題，比如采購計劃不及時準確;采購計劃不能合理安排統一規(guī)劃;采購數量與現場實有數量脫節(jié);采購成本高;物資現場管理工作不到位;供應商多而不精，這不僅給公司的物資管理工作帶來了很大的難度，而且直接影響了物資管理的成本，進而影響公司的經濟效益。
　　本文針對A公司物資管理工作中出現的問題，首先對計劃和采購管

3、理進行優(yōu)化;從計劃編制程序入手，重新規(guī)劃各計劃的編制的時間表;并對采購招投標的程序進行細化。其次，對物資現場管理進行優(yōu)化，從物資驗收到發(fā)料到耗用，對流程都進行了嚴格的控制;第三，對供應商的管理進行優(yōu)化，執(zhí)行更嚴格的評審體系和供應商滿意度調查，使供應商管理更規(guī)范化。整個優(yōu)化方案與成本控制的事前，事中和事后管理理論相結合，更能從實質上把握成本控制的方向和步驟。最后為確保優(yōu)化方案的實施，建立了計劃執(zhí)行與檢查機制、優(yōu)化物資采購成本機制、現場管理