五步評價(jià)法在煤礦頂板事故防治中的應(yīng)用研究.pdf

1、由于我國安全管理手段相對發(fā)達(dá)國家落后以及煤礦安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性，煤礦事故，尤其是煤礦頂板垮落引起的死亡事故時(shí)有發(fā)生。在現(xiàn)階段，具有資質(zhì)的評價(jià)機(jī)構(gòu)數(shù)量非常有限，他們所從事的評價(jià)只是高層次的系統(tǒng)評價(jià)，而對日常瞬時(shí)變化的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)不可能進(jìn)行面面俱到的詳細(xì)評價(jià)。煤礦企業(yè)和其他企業(yè)一樣，60％～90％的事故是人為事故，操作者個(gè)體是保證系統(tǒng)安全的最主要因素。就現(xiàn)在的安全評價(jià)體制來看，作為設(shè)備操作者的工人沒有安全評價(jià)資質(zhì)，基本不參與任何安全評價(jià)，

2、甚至絕大多數(shù)工人從來接觸不到安評機(jī)構(gòu)提供的評價(jià)報(bào)告。
　　 ① 針對以上問題本文提出了一種新的安全管理方法，即煤礦所有人員對操作層面上的簡單、快速評價(jià)方法——五步法，并對其原理、實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
　　 ② 五步法根據(jù)危險(xiǎn)源理論與事故致因理論總結(jié)出了頂板事故的指標(biāo)體系。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識的過程中，創(chuàng)造性的提出改進(jìn)的層次分析法，并利用這種方法與專家打分法相結(jié)合來確定系統(tǒng)中各個(gè)危險(xiǎn)因素的權(quán)重，并利用專家打分輔以工人參與的

3、方法對危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，然后統(tǒng)計(jì)出安全因素隸屬度，最后利用模糊綜合評價(jià)法建立數(shù)學(xué)模型確定安全等級。
　　 ③在應(yīng)用五步法的風(fēng)險(xiǎn)控制中，根據(jù)安全等級實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，利用控制論的原理和方法，提出了煤礦事故的前饋控制、反饋控制和自組織控制方法。通過這幾種風(fēng)險(xiǎn)控制方法的實(shí)施最終實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。在反饋控制方面，提出了紅、黃、綠三級預(yù)警控制方式，并對預(yù)警控制每一級別的顏色確定了取值范圍。
　　 ④ 通過兩個(gè)煤礦的現(xiàn)場分析和應(yīng)用，證明五步