利率市場化態(tài)勢下鐘山聯社經營策略研究.pdf

1、鐘山聯社是立足六盤水市鐘山區(qū)的一家地方性農村合作金融機構，是六盤水市金融體系的重要組成部分。與其他農村信用社一樣，相對于國有銀行、全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行而言，鐘山聯社在資本實力、資產規(guī)模、市場影響力等方面都處于競爭劣勢。尤其是近年來，國際金融環(huán)境動蕩加劇，國內銀行業(yè)競爭激烈。各家商業(yè)銀行紛紛調整戰(zhàn)略，加大了向縣域向農村市場滲透力度，使得地方性農村金融機構的生存和發(fā)展空間遭遇極大挑戰(zhàn)。面對新的外部環(huán)境，鐘山聯社應對未來作出正確

2、的判斷和選擇，進一步整合優(yōu)勢資源、提升核心競爭力，制定合適的經營策略。
　　本文首先簡要闡述了鐘山聯社的發(fā)展概況，應用PEST分析法和波特“五力”模型，全面剖析了鐘山聯社所處的外部競爭環(huán)境和內部優(yōu)劣勢，然后利用SWOT分析工具對鐘山聯社的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機會與挑戰(zhàn)進行了全面深刻的分析，在此基礎上，提出了鐘山聯社的經營策略和職能策略。同時，為確保經營策略和職能策略的實施，從企業(yè)文化建設、人員培訓和培養(yǎng)、組織結構優(yōu)化、創(chuàng)新機制等四

3、個方面提出了具體的實施建議。
　　冰凍三尺非一日之寒，鐘山聯社的成長不僅是每個員工的奮斗和歲月的積淀，也是企業(yè)戰(zhàn)略的卓有成效，在瞬息萬變的市場條件下，贏得進一步的發(fā)展，細致、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)在市場的風雨洗禮中穩(wěn)健成長。鐘山聯社將始終“立足三農、立足社區(qū)居民、立足中小微企業(yè)”的市場定位，堅持走差異化、特色化、精細化的發(fā)展道路。通過完善經營機制、優(yōu)化組織結構、加強企業(yè)文化與品牌建設、增強技術創(chuàng)新能力、提高風險控制能力與人力資