利率市場(chǎng)化背景下中國(guó)銀行差異化經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、在我國(guó)長(zhǎng)期的利率管制政策下，商業(yè)銀行利息收入在整體收入結(jié)構(gòu)占比高達(dá)70％～80％，且高達(dá)3％利息差水平作為高額穩(wěn)定的利潤(rùn)來源，使得商業(yè)銀行只要不斷進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，就能獲得豐厚利潤(rùn)，這一經(jīng)營(yíng)模式也導(dǎo)致商業(yè)銀行客戶結(jié)構(gòu)主要以大中型國(guó)企、政府平臺(tái)公司和實(shí)力雄厚的上市公司為主，業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)方向?yàn)榇尜J款基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行普遍缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新的積極性，以及提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力。
　　然而，隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化改革的廣度和深度不斷向前推進(jìn)，逐步賦予了

2、各商業(yè)銀行自主定價(jià)的權(quán)力，但相應(yīng)地存貸利差水平在持續(xù)收窄，同時(shí)，貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展完善，出現(xiàn)越來越多的直接融資和衍生金融工具，金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)商業(yè)銀行以高利息收入為主的盈利模式難以為繼。因此，我國(guó)商業(yè)銀行必須減輕甚至不再依賴于利差收入，最主要的策略就是進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，只有打造核心品牌價(jià)值，才能適應(yīng)新時(shí)期下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)。中國(guó)銀行作為四大國(guó)有銀行之一，深耕國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以其為例具有典型代表性。
　　本文首先概