基于集成創(chuàng)新平臺的手機終端廠商商業(yè)模式的創(chuàng)新研究.pdf

1、現(xiàn)有商業(yè)模式進行了歸納總結。其中，針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的全面分析，對于我們?nèi)妗⑸羁陶J識手機終端廠商的商業(yè)模式大有裨益。
　　然后，選取蘋果公司iPhone手機的商業(yè)模式作為案例。運用產(chǎn)業(yè)價值鏈分析法對iPhone產(chǎn)業(yè)價值鏈進行深入剖析。運用商業(yè)模式九要素模型，對iPhone手機的商業(yè)模式進行細致、深入地分析。對其價值主張、客戶細分、銷售渠道、客戶關系、關鍵活動、核心資源、合作伙伴、成本構成和盈利模式九個商業(yè)模式要素逐一進行闡

2、述。適時地引入網(wǎng)絡效應和多邊市場平臺的概念，更有利于我們理解基于創(chuàng)新集成平臺商業(yè)模式的內(nèi)涵。最終找出了蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。從對蘋果公司商業(yè)模式的分析中得出iPhone手機就是蘋果公司集成創(chuàng)新的最終體現(xiàn)，蘋果創(chuàng)新的商業(yè)模式是基于多邊創(chuàng)新集成平臺的商業(yè)模式。
　　最后，對基于集成創(chuàng)新平臺的商業(yè)模式進行詳細闡述?？蛻魞r值的實現(xiàn)仍然是此種新商業(yè)模式實現(xiàn)的前提條件。基于集成創(chuàng)新平臺的商業(yè)模式可以歸納為完全集成創(chuàng)新平臺模式和非完全集成