基于核心業(yè)務(wù)能力的EPC工程總承包能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、我國(guó)推行工程總承包已有二十多年的歷程,EPC總承包模式在這一歷程中逐漸發(fā)展成為我國(guó)工程交易的重要模式。我國(guó)EPC總承包企業(yè)近些年在國(guó)內(nèi)外工程市場(chǎng)的發(fā)展和表現(xiàn)令人驚嘆,但其EPC工程總承包能力不足嚴(yán)重限制了EPC模式在建筑行業(yè)推廣、總承包企業(yè)業(yè)務(wù)層次和整體實(shí)力提升。因此,對(duì)我國(guó)總承包企業(yè)的EPC工程總承包能力研究非常有必要。
　　首先,本文對(duì)EPC模式在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用發(fā)展情況和我國(guó)EPC總承包企業(yè)在國(guó)內(nèi)外工程市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行了介紹,針對(duì)

2、我國(guó)企業(yè)在EPC工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展上存在的不足,進(jìn)行了原因分析,并論證EPC工程總承包能力不足是阻礙我國(guó)總承包企業(yè)提升EPC工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。
　　然后,對(duì)我國(guó)EPC總承包企業(yè)形成、發(fā)展模式和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了介紹,通過(guò)分析得到我國(guó)EPC總承包企業(yè)形成和發(fā)展的主體模式是一體化模式,企業(yè)在一體化中最為關(guān)鍵是通過(guò)加強(qiáng)拓展核心業(yè)務(wù)及提升核心業(yè)務(wù)的完成能力來(lái)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在介紹核心業(yè)務(wù)能力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)EPC工程總承包

3、能力進(jìn)行定義,并就其與總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了分析,以加深對(duì)EPC工程總承包能力內(nèi)涵及地位認(rèn)識(shí)。
　　接著,在分析EPC工程總承包能力特征和內(nèi)容后,構(gòu)建了EPC工程總承包能力多級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,利用層次分析法和物元分析法建立了EPC工程總承包能力的物元評(píng)價(jià)模型,并運(yùn)用實(shí)證驗(yàn)證所提研究方法的有效性。
　　最后,針對(duì)不同階段的EPC工程總承包能力水平下的總承包企業(yè),分別從設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目運(yùn)作能力和資源儲(chǔ)用能力三個(gè)方面