供應(yīng)鏈視角下大型零售商核心競爭力評價研究.pdf

1、全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，單個的企業(yè)已經(jīng)無法滿足市場需求，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。這種轉(zhuǎn)變促使供應(yīng)鏈管理理論成為目前企業(yè)管理理論的研究熱點之一。近些年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步以及新型商業(yè)形態(tài)的崛起，一批大型零售商迅速發(fā)展起來，逐漸發(fā)展成為有實力的核心企業(yè)，在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出動態(tài)化的發(fā)展特點，鏈上的核心企業(yè)向末端漂移，形成了以大型零售商為主導(dǎo)企業(yè)的新型供應(yīng)鏈組織模式。因此，在供應(yīng)鏈視角下大型零售商如何

2、提高核心競爭力來增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是極其重要的。
　　本文分析了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中大型零售商的價值鏈，從大型零售商的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈角度對競爭力的影響因素進行識別，在查閱已有文獻的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對于供應(yīng)鏈競爭力的相關(guān)評價指標，并通過文獻法和訪談法對已有的評價指標進行補充完善，進而得到供應(yīng)鏈視角下大型零售商核心競爭力評價指標。利用李克特量表對回收的數(shù)據(jù)進行簡單分析，對指標進行修正，最終確定了20個指標選項，獲得了較為科學(xué)詳