AN公司中國區(qū)財務共享服務模式導入路徑及策略研究.pdf

1、財務共享服務模式，作為財務管理的一種創(chuàng)新，通過將組織內(nèi)部分散的財務管理單元、活動集中起來，通過外包給第三方服務供應商或組織內(nèi)部，設立單獨實體，以市場化、客戶為中心等理念獨立運營，面向組織總部、事業(yè)部單元等內(nèi)、外部客戶提供專業(yè)服務，并在該模式下通過整合內(nèi)部資源、統(tǒng)一管理和控制并進而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
　　作為一種比較先進的財務管理模式，在許多大型跨國公司成功實施的案例顯示，其規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和對公司內(nèi)部財務管理質量和效率的提升是顯而易見的。

2、然而，針對財務共享服務這一特有模式，毋庸置疑，其對實施企業(yè)的組織架構，財務、人事及信息管理系統(tǒng)等有著較高的要求。企業(yè)通過何種途徑導入該模式，如何改進自身財務管理體系以滿足財務共享服務實施條件，等等。本文嘗試在解決這些問題展開探索性研究。
　　本著理論與實踐相結合的指導思想，本文從財務共享服務出現(xiàn)的背景入手，在闡述了財務共享服務相關理論，業(yè)務適用范圍基礎，并對傳統(tǒng)財務管理模式與共享模式進行了比較，以及如何對財務共享服務內(nèi)包和外包進行

3、決策選擇后，結合AN公司組織架構和中國區(qū)業(yè)務運營特點及全球發(fā)展戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有財務管理現(xiàn)狀的分析，找出了中國區(qū)財務管理存在的問題并進行了深入剖析，進而論述了其導入財務共享服務模式的有效路徑和關鍵策略，AN公司中國區(qū)財務共享服務中心項目成功實施和運營實踐有力驗證了其導入該模式的路徑和策略是有效的，且在經(jīng)濟上可行。
　　本文的研究成果對如何有效地導入財務共享服務模式，從而構建、管理一個適應自身業(yè)務特點和運營戰(zhàn)略的高效、經(jīng)濟、客戶導向的