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文檔簡介
1、隨著中國腦起搏器市場潛力凸顯以及國際專業(yè)領(lǐng)域?qū)υ摨煼ǖ恼J可，國內(nèi)外眾多商家開始行動起來，以期獲得市場快速成長帶來的豐厚收益。M公司作為中國市場的唯一產(chǎn)品提供商，已經(jīng)在中國耕耘13載，但2012年競爭環(huán)境即將經(jīng)歷巨變，導致M公司不得不同老牌外資及國內(nèi)仿制品公司同臺競爭。在該種競爭環(huán)境下，M公司該何去何從，該如何調(diào)整營銷策略？本論文正是基于這一背景，試圖利用相關(guān)營銷理論，結(jié)合M公司面臨的競爭環(huán)境，探討M公司在新環(huán)境中應(yīng)該采取何種營銷策略，為
2、企業(yè)提出相關(guān)對策建議。
首先，本論文在回顧和總結(jié)大量文獻基礎(chǔ)上，對研究的相關(guān)概念進行界定，確定STP等適宜腦起搏器行業(yè)的營銷理論，為后文策略的提出打下基礎(chǔ)。
其次，本論文對M公司腦起搏器的營銷現(xiàn)狀及問題、面臨的營銷環(huán)境進行分析，在此基礎(chǔ)上界定了M公司腦起搏器的營銷定位。
最后，本論文結(jié)合上述分析及營銷定位，提出了專注高端市場、強化品牌推廣、加強服務(wù)營銷、整合技術(shù)優(yōu)勢、打造安全渠道、豐富產(chǎn)品線，拓展未來市場空
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