金融危機(jī)背景下湘鋼資金營(yíng)運(yùn)管理研究.pdf

1、在金融風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素日益加劇的今天，企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)和管理日趨重要。特別是在企業(yè)發(fā)展日漸成熟、組織規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)管理水平與企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。湘鋼處于資金密集型行業(yè)，初始投資金額大、投資建設(shè)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)見(jiàn)效慢。從2011年初開(kāi)始，湘鋼資金營(yíng)運(yùn)管理受到前所未有的挑戰(zhàn)，資金入不敷出、流動(dòng)性問(wèn)題凸顯，亟需提高資金營(yíng)運(yùn)管理能力來(lái)降低公司高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本論文借鑒國(guó)內(nèi)外資金營(yíng)運(yùn)管理理

2、論，站在公司整體資金營(yíng)運(yùn)管理的角度，并結(jié)合國(guó)家緊縮銀根、減少貨幣供給、對(duì)鋼鐵行業(yè)實(shí)行限額管理的大環(huán)境，研究湘鋼應(yīng)該如何提升資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用與資金持有量，合理控制資本性投入，壓縮有息負(fù)債，改善資金指標(biāo)及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高短、中長(zhǎng)期償債與盈利能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先回顧了資金營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)理論。然后，從資金單個(gè)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目、各項(xiàng)目間的營(yíng)運(yùn)管理以及營(yíng)運(yùn)整體等方面來(lái)分析湘鋼資金營(yíng)運(yùn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題