葫蘆島銀行營銷策略研究.pdf

1、從上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，在特殊歷史條件下形成的，中央財(cái)政部門為了整肅城市信用社，化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)原有的各個(gè)城市信用社進(jìn)行整改和轉(zhuǎn)型，在全國范圍內(nèi)先后成立了145家城市商業(yè)銀行。經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已逐漸成長(zhǎng)為既四大國有銀行、股份制全國性銀行之后，又一股銀行業(yè)的重要力量，它們正在為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定做出了越來越大的貢獻(xiàn)。葫蘆島銀行成立于2001年9月，是由葫蘆島地區(qū)原來的城市信用社經(jīng)過股份制改造而組建的，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、為目的的城市商業(yè)銀行。由于成立時(shí)間晚，資金實(shí)力薄弱，導(dǎo)致葫蘆島銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨非常不利的局面。在葫蘆島市，不斷擴(kuò)張的國有銀行、紛紛涌入的股份制銀行以及躍躍欲試的外資銀行，給葫蘆島銀行造成前所未有的壓力，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨激烈的挑戰(zhàn)。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了更好地爭(zhēng)取和維護(hù)客戶，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何全方位調(diào)整營銷策略，是當(dāng)前葫蘆島銀行最重要也是最緊迫的任務(wù)。
　　本文首先介紹了營銷組合理論的演變，回顧了西方商業(yè)銀行營銷實(shí)踐發(fā)展