葫蘆島電信3G業(yè)務(wù)市場營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年底和2009年初，中國電信業(yè)經(jīng)歷了重組和發(fā)放3G牌照兩次重大歷史變革，葫蘆島電信公司的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。如何使公司在此次重大變革后能夠合理制定3G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、鞏固和擴大市場占有率，在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，是葫蘆島電信公司當(dāng)前考慮的主要問題。
　　 本文綜合運用市場營銷和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和知識，通過SWOT分析法對葫蘆島電信公司內(nèi)外部環(huán)境以及主要競爭對手進行了全面的分析，找出新的競爭形勢下3G業(yè)務(wù)

2、的目標(biāo)市場及市場營銷策略，對葫蘆島電信公司3G業(yè)務(wù)獲得長足發(fā)展做出了有益的嘗試和探索。
　　 論文分為五個章節(jié)：第一章，緒論。即通過對課題背景的研究，提出葫蘆島電信公司關(guān)于3G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和制定市場營銷策略的必要性；第二章和第三章通過對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，查找3G業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)存的問題、不足等，得出公司該業(yè)務(wù)運營的綜合能力評價；第四章通過對葫蘆島電信公司內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢分析以及對3G業(yè)務(wù)本身運營效果的分析，找出3G業(yè)務(wù)新

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