MERIT五核分析法在展會策劃中的研究.pdf

1、成功的展會策劃方案需要對影響到展會成功的各個方面的因素加以全面的分析。展會項目在投資運作之前，需要對展會項目的各種相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研和分析，設(shè)計出可行的運作方案，預(yù)測展會在舉辦之后可能會達(dá)到的社會與經(jīng)濟(jì)效益，論證和評估展會項目是否具有實施的可行性，以此制定各種相關(guān)的辦展策略，保證辦展的利益最大化?？茖W(xué)全面的策劃是展會項目舉辦之前的重要階段，可以對辦展的各項事務(wù)有充分的準(zhǔn)備，有效避免辦展期間的各種不可預(yù)知的市場風(fēng)險。展會項目的策劃需要項目組

2、織者結(jié)合市場、技術(shù)、資源和項目發(fā)展前景等各方面的因素，對所要投資的展會項目的可行性進(jìn)行充分研究，對項目所能帶來預(yù)期的辦展效果和效益做出評估，對其中可能蘊含的風(fēng)險做出科學(xué)的預(yù)測，以此來制定辦展策略。
　　本文中所論述的MERIT五核分析方法運用于展會項目的可行性分析，以此來指導(dǎo)展會項目組織者制定科學(xué)合理的辦展策略。MERIT五核分析方法是以Market（市場）、經(jīng)濟(jì)效益（Economy Benefit）、Resources（項目的資

3、源條件）、Innovative（創(chuàng)新性）以及Trendency（發(fā)展趨勢）五個單詞的首字母命名的。使用MERIT五核分析方法可以對舉辦會展項目所需要充分研究各種辦展條件的進(jìn)行有針對性的調(diào)研和分析，從項目的市場、經(jīng)濟(jì)性、項目組織者內(nèi)部資源配置、創(chuàng)新性以及項目的發(fā)展趨勢五個方面核心內(nèi)容去論證展會項目是否可行。MERIT五核分析方法最為突出的特點就是能夠涉及到展會項目成功舉辦所需要考慮的的各個方面，展會組織者通過有針對性的信息搜集和分析，能夠

4、將展會舉辦所需各種條件條理化，對即將舉辦的展會的相關(guān)事宜進(jìn)行信息收集和初步規(guī)劃，洞悉項目所面臨的市場機(jī)遇和其中可能存在的不利因素，設(shè)計出展會的基本結(jié)構(gòu)框架和路線圖，從而能夠在策劃展會時做到有的放矢，趨利避害。
　　本文以介紹為MERIT五核分析方法為側(cè)重點，以展會項目的策劃為載體，在分析與論述論文的研究背景、目的、意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入分析與探討MERIT五核分析法是如何指導(dǎo)展會策劃的。論文通過深入性的研究和分析，希望