船廠建設工程招標中的風險控制.pdf

1、最近十年以來中國的船舶工業(yè)步入了一個快速發(fā)展的階段,新建了很多船廠,包括了大量的碼頭和干(浮)船塢。但是,許多工程項目在交付完成后并不能取得令人滿意的效果。本文將重點研究在目前所處的我國經(jīng)濟大環(huán)境下,如何對船廠建設工程招投標管理過程中存在的風險進行識別和管理。船舶工業(yè)的行業(yè)特點決定了船廠工程具有規(guī)劃復雜、協(xié)調配合要求高和工期嚴格的特點。
　　本文結合常規(guī)的項目風險管理的一些知識對船廠工程實施過程中的風險管理的步驟和風險識別方法進行

2、了闡述;然后結合項目招投標的一般程序,按招標流程從招標準備、招標實施和招標完成三個階段,分別對船廠建設工程項目招標過程中業(yè)主可能面臨的風險因素進行了識別和分析。論文并以某碼頭工程為實例,運用AHP分析法對碼頭工程招標項目實施過程中的風險因素進行比較、分類,確定了項目建設中應重點防范的風險,并進一步運用風險評估的方法,綜合評判某特定項目的風險水平。結果表明:編制招標文件的風險、深化設計的風險以及不合規(guī)投標人的防范這幾項因素影響最大,是風險