工程建設質量風險控制

1、!Q：壟ScienceendTechnologyInnovationHerald工程建設質量風險控制①劉九逍(甘肅火電工程公司王延平甘肅蘭州730070)工業(yè)技術摘要：目前，機電安裝企業(yè)存在風險較多，直接影響到企業(yè)質量，進度、成本等目標的實現，但對于風險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。該文對機電安裝企業(yè)的風險管理工作進行初步分析，機電安裝企業(yè)可借鑒做好風險管理工作。關鍵詞：機電安裝風險管理風險預控中圖分類號：TU85文

2、獻標識碼：A文章編號：1674—098X(2013)09(a)一0062—011機電安裝企業(yè)目前存在的主要風險及分析方法11機電安裝企業(yè)目前存在的主要風險合同風險，建設單位在合同訂立與管理中位于主導地位，不平等的條款較多，不予賠償的內容較多，建設單位因融資不足、管理不到位等造成的風險通過合同的形式分流到各施工單位，施工企業(yè)項目管理的難度和風險進一步加大。這會在管理源頭直接影響機電安裝企業(yè)的質量、安全、進度、成本目標的完成。市場風險，體現

3、在勞動力工資的上漲、原材料價格的上漲等方面，給機電安裝企業(yè)成本控制帶來很大困難。技術與工程風險，雖然機電安裝企業(yè)編制了施工技術方案，但由于各種主觀和客觀的問題所在，所以可能發(fā)生一些意想不到的問題。組織管理風險，近年來建設單位項目管理人員綜合素質大幅下滑，建設單位項目管理執(zhí)行力度降低，導致機電安裝企業(yè)存在外部組織風險。同時，機電安裝企業(yè)內部組織機構、人員素質、溝通、資源等方面存在問題，導致企業(yè)存在內部組織管理風險。環(huán)境與社會風險，施工所處

4、的環(huán)境惡劣或者環(huán)境保護不當，存在一定的自然災害，當地政府對施工項目的支持力度不夠，當地民眾由于拆遷、補償等原因對項目不支持，導致項目存在一定的環(huán)境與社會風險。12風險分析方法風險的識別，風險因素識別首先應該確認存在哪些對企業(yè)不利的因素，風險產生的具體原因是什么在對風險因素充分認識的基礎上，才能進一步通過風險評估確定損失程度和發(fā)生的可能性，從而找出關鍵因素，然后找出對策。風險估計，風險估計是估計風險發(fā)生的可能性及其對項目的影響。對有些可以

5、量化的，可以通過定量分析的方法進行分析；對不可量化的風險進行定性描述。在風險估計的基礎上，通過相應的指標體系和評價標準對風險程度進行劃分，揭示影響企業(yè)項目成敗的關鍵風險因素，并針對關鍵風險因素采取防范對策。風險對策，機電安裝項目是一項大量消耗資源的經濟活動，項目管理決策的失誤將引起不可挽回的損失。為將風險損失控制在最小的范圍內，在機電安裝過程中實施風險管理是非常重要的。風險對策應貫穿于機電安裝的全過程，同時對策應具有針對性、可行性、經濟

6、性。風險分析結論，在完成風險識別和評估后，應歸納和綜述機電安裝項目的主要風險，說明風險發(fā)生的原因、影響程度和可能造成的后果，全面清晰的展現項目的主要風險，同時將風險對策研究結果進行匯總。13逆向邏輯風險估計法假設某項目合同造價100萬元，其中：稅收5萬元，項目管理費用5萬元，材料費用5O萬元，機械租賃費用20萬元，人工工資15萬元，利潤5萬元。機電安裝企業(yè)通過工程施工的目的就是為了確保項目6在合同中所占的比重，即追求利益極大化。在現實的

7、生產經營活動中，只有通過提高項目管理效率和施工進度(降低項目2、4、5)來確保項目6的實現。在機電安裝項目中，若想降低項目5的比重，可通過2種方法：第一，提高機械化使用率；第二，縮短施工工期。試圖通過單純降低合同中某一個項目的比重來實現確?；蛱岣呃麧櫴遣豢赡艿?，而且會產生相應的人為風險。只有通過提高施工效率、提高組織管理職能、采用新工藝新技術和切實做好風險評價與管理工作，才可以實現機電安裝施工企業(yè)的利潤。14機電安裝工程風險防范和處理機

8、電設備安裝企業(yè)在決定投標前必須對安裝項目進行風險評價，中標后進行風險因素分析，識別主要風險因素，以規(guī)避風險。聘用有技術實力的安裝技術人員，定期或不定期組織有關人員進行技術培訓、研討，不斷提高安裝人員技術和管理的綜合素質。建立健全各種規(guī)章制度，完善質保體系。細化項目工程內容，切實提高執(zhí)行能力和施工效率。在安裝過程中必須采取如下措施。(1)嚴格遵守“三檢”制度和操作規(guī)程，每進行一項安裝單元時，都必須先檢查、再安裝，安裝的同時要隨時對重要部位

9、進行測試，安裝完后再進行復檢，只有復檢數據達到要求后，才允許下一步工作；(2)在安裝過程中，機電廠家的技術人員必須在現場指導；(3)在安裝過程中，還應在理論分析的基礎上，結合經驗，充分預測可能出現的失敗結果，以及出現安裝失敗時應采取的相應措施等；(4)在安裝過程中必須細心觀察，一旦出現異?，F象，應立即停止安裝，并同生產廠家和監(jiān)理單位的技術人員一起分析可能的原因，還應根據理論分析和經驗，確定退出本步安裝的最好方法，確保在退出本步安裝時不損

10、壞機組部件，在退出本步安裝后要對部件進行檢查，之后還要分析原因，以便采取更加可行的方法進行重裝。工程責任范圍的風險，通過保險轉移來處理，包括。。(1)進行工程保險。安裝工程保險是指被保險人根據工程風險大小向保險人繳納一定的保險費，當工程項目發(fā)生保險責任范圍的風險事故(自然災害或意外事故)，并造成工程經濟損失時，可以獲得保險人的經濟補償使工程不至于資金問題而受到過大的影響。(2)風險轉移，如通過采購合同、分包合同等將安裝工程的部分風險轉移

11、給設備供應商、分包商等，使他們通過技術或管理手段來減少或避免風險的發(fā)生。2結語機電安裝企業(yè)存在風險較多，直接影響到企業(yè)質量、進度、成本等目標的實現，機電安裝工程風險主要是人為風險，各種機電設備本身是技術為基礎的產物，設備的安裝和試運行更是專業(yè)技術性很強的工作。因此，機電安裝工程雖然也面臨著自然和技術險，但與人的因素有關的風險是主要的風險。但對于風險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展機電設備安裝工程風險與其他工程風險類似，但

12、它又具有自己明顯的特點。參考文獻[1】郎成平中國經濟到了最危險的邊緣[M]東方出版社，20l2【2】呂建文機電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項目管理模式研究【D]東南大學，2004[3]吳之明網絡進度一費用的聯(lián)合管理[J】系統(tǒng)工程理論與實踐，1995(6)[4]叢培經實用工程項目管理手冊【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999[5]田振郁工程項目管理實用手冊【M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000①作者簡介：王延平(19819一)，男，工程師，主

13、要從事機電安裝(熱力電廠鍋爐、汽機、脫硫、脫銷、空冷，風力發(fā)電機組塔架制作、風機安裝，光伏電站安裝等)項目管理、技術管理、安質環(huán)(安全質量環(huán)境)管理、項目招投標等。劉九逍(19679一)，男，工程師，主要從事機電安裝(火力發(fā)電熱控安裝、調試，火力發(fā)電項目質量、技術、安全、標準化等管理工作。)62科技創(chuàng)新導報ScienceandTechnologyInnovationHerald!Q：壟ScienceendTechnologyInnova

14、tionHerald工程建設質量風險控制①劉九逍(甘肅火電工程公司王延平甘肅蘭州730070)工業(yè)技術摘要：目前，機電安裝企業(yè)存在風險較多，直接影響到企業(yè)質量，進度、成本等目標的實現，但對于風險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。該文對機電安裝企業(yè)的風險管理工作進行初步分析，機電安裝企業(yè)可借鑒做好風險管理工作。關鍵詞：機電安裝風險管理風險預控中圖分類號：TU85文獻標識碼：A文章編號：1674—098X(2013)09(a

15、)一0062—011機電安裝企業(yè)目前存在的主要風險及分析方法11機電安裝企業(yè)目前存在的主要風險合同風險，建設單位在合同訂立與管理中位于主導地位，不平等的條款較多，不予賠償的內容較多，建設單位因融資不足、管理不到位等造成的風險通過合同的形式分流到各施工單位，施工企業(yè)項目管理的難度和風險進一步加大。這會在管理源頭直接影響機電安裝企業(yè)的質量、安全、進度、成本目標的完成。市場風險，體現在勞動力工資的上漲、原材料價格的上漲等方面，給機電安裝企業(yè)成

16、本控制帶來很大困難。技術與工程風險，雖然機電安裝企業(yè)編制了施工技術方案，但由于各種主觀和客觀的問題所在，所以可能發(fā)生一些意想不到的問題。組織管理風險，近年來建設單位項目管理人員綜合素質大幅下滑，建設單位項目管理執(zhí)行力度降低，導致機電安裝企業(yè)存在外部組織風險。同時，機電安裝企業(yè)內部組織機構、人員素質、溝通、資源等方面存在問題，導致企業(yè)存在內部組織管理風險。環(huán)境與社會風險，施工所處的環(huán)境惡劣或者環(huán)境保護不當，存在一定的自然災害，當地政府對施

17、工項目的支持力度不夠，當地民眾由于拆遷、補償等原因對項目不支持，導致項目存在一定的環(huán)境與社會風險。12風險分析方法風險的識別，風險因素識別首先應該確認存在哪些對企業(yè)不利的因素，風險產生的具體原因是什么在對風險因素充分認識的基礎上，才能進一步通過風險評估確定損失程度和發(fā)生的可能性，從而找出關鍵因素，然后找出對策。風險估計，風險估計是估計風險發(fā)生的可能性及其對項目的影響。對有些可以量化的，可以通過定量分析的方法進行分析；對不可量化的風險進行

18、定性描述。在風險估計的基礎上，通過相應的指標體系和評價標準對風險程度進行劃分，揭示影響企業(yè)項目成敗的關鍵風險因素，并針對關鍵風險因素采取防范對策。風險對策，機電安裝項目是一項大量消耗資源的經濟活動，項目管理決策的失誤將引起不可挽回的損失。為將風險損失控制在最小的范圍內，在機電安裝過程中實施風險管理是非常重要的。風險對策應貫穿于機電安裝的全過程，同時對策應具有針對性、可行性、經濟性。風險分析結論，在完成風險識別和評估后，應歸納和綜述機電安

19、裝項目的主要風險，說明風險發(fā)生的原因、影響程度和可能造成的后果，全面清晰的展現項目的主要風險，同時將風險對策研究結果進行匯總。13逆向邏輯風險估計法假設某項目合同造價100萬元，其中：稅收5萬元，項目管理費用5萬元，材料費用5O萬元，機械租賃費用20萬元，人工工資15萬元，利潤5萬元。機電安裝企業(yè)通過工程施工的目的就是為了確保項目6在合同中所占的比重，即追求利益極大化。在現實的生產經營活動中，只有通過提高項目管理效率和施工進度(降低項目

20、2、4、5)來確保項目6的實現。在機電安裝項目中，若想降低項目5的比重，可通過2種方法：第一，提高機械化使用率；第二，縮短施工工期。試圖通過單純降低合同中某一個項目的比重來實現確保或提高利潤是不可能的，而且會產生相應的人為風險。只有通過提高施工效率、提高組織管理職能、采用新工藝新技術和切實做好風險評價與管理工作，才可以實現機電安裝施工企業(yè)的利潤。14機電安裝工程風險防范和處理機電設備安裝企業(yè)在決定投標前必須對安裝項目進行風險評價，中標后

21、進行風險因素分析，識別主要風險因素，以規(guī)避風險。聘用有技術實力的安裝技術人員，定期或不定期組織有關人員進行技術培訓、研討，不斷提高安裝人員技術和管理的綜合素質。建立健全各種規(guī)章制度，完善質保體系。細化項目工程內容，切實提高執(zhí)行能力和施工效率。在安裝過程中必須采取如下措施。(1)嚴格遵守“三檢”制度和操作規(guī)程，每進行一項安裝單元時，都必須先檢查、再安裝，安裝的同時要隨時對重要部位進行測試，安裝完后再進行復檢，只有復檢數據達到要求后，才允許

22、下一步工作；(2)在安裝過程中，機電廠家的技術人員必須在現場指導；(3)在安裝過程中，還應在理論分析的基礎上，結合經驗，充分預測可能出現的失敗結果，以及出現安裝失敗時應采取的相應措施等；(4)在安裝過程中必須細心觀察，一旦出現異常現象，應立即停止安裝，并同生產廠家和監(jiān)理單位的技術人員一起分析可能的原因，還應根據理論分析和經驗，確定退出本步安裝的最好方法，確保在退出本步安裝時不損壞機組部件，在退出本步安裝后要對部件進行檢查，之后還要分析原

23、因，以便采取更加可行的方法進行重裝。工程責任范圍的風險，通過保險轉移來處理，包括。。(1)進行工程保險。安裝工程保險是指被保險人根據工程風險大小向保險人繳納一定的保險費，當工程項目發(fā)生保險責任范圍的風險事故(自然災害或意外事故)，并造成工程經濟損失時，可以獲得保險人的經濟補償使工程不至于資金問題而受到過大的影響。(2)風險轉移，如通過采購合同、分包合同等將安裝工程的部分風險轉移給設備供應商、分包商等，使他們通過技術或管理手段來減少或避免

24、風險的發(fā)生。2結語機電安裝企業(yè)存在風險較多，直接影響到企業(yè)質量、進度、成本等目標的實現，機電安裝工程風險主要是人為風險，各種機電設備本身是技術為基礎的產物，設備的安裝和試運行更是專業(yè)技術性很強的工作。因此，機電安裝工程雖然也面臨著自然和技術險，但與人的因素有關的風險是主要的風險。但對于風險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展機電設備安裝工程風險與其他工程風險類似，但它又具有自己明顯的特點。參考文獻[1】郎成平中國經濟到了最危

25、險的邊緣[M]東方出版社，20l2【2】呂建文機電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項目管理模式研究【D]東南大學，2004[3]吳之明網絡進度一費用的聯(lián)合管理[J】系統(tǒng)工程理論與實踐，1995(6)[4]叢培經實用工程項目管理手冊【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999[5]田振郁工程項目管理實用手冊【M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000①作者簡介：王延平(19819一)，男，工程師，主要從事機電安裝(熱力電廠鍋爐、汽機、脫硫、脫銷、空冷，風力發(fā)