我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部控制框架體系研究.pdf

1、近些年來(lái)，中國(guó)小企業(yè)發(fā)展迅速，己經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其作用和地位日益突出，在安排就業(yè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有重要影響。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及金融危機(jī)的蔓延，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)一步加劇，中國(guó)小企業(yè)也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。小企業(yè)想要在這樣的形勢(shì)下繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須通過(guò)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵抗外部大環(huán)境的不利情況。但是，由于自身內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部控制失效已經(jīng)導(dǎo)致很多小企業(yè)面臨倒閉，所以，引導(dǎo)小企

2、業(yè)建立健全內(nèi)部控制顯得刻不容緩?？陀^上看，小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上具有自身的特殊性，比如所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合、組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)性質(zhì)比較單一等。因此，小企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與大中型企業(yè)存在著必然差異，如果完全參照大中型企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施顯然是不合適的。目前，中國(guó)尚未正式出臺(tái)針對(duì)小企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范和指引文件；同時(shí)，眾多小企業(yè)并未意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，本文通過(guò)一系列理論研究，意在對(duì)小企業(yè)建立內(nèi)部控制產(chǎn)生促進(jìn)作用，并為其

3、建立健全內(nèi)部控制起到一定借鑒。
　　通過(guò)查閱大量企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論知識(shí)，在深入了解以上理論及其在國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展?fàn)顩r后，本文的寫(xiě)作理論主要以《內(nèi)部控制--整合框架》和《風(fēng)險(xiǎn)管理--整合框架》的框架為依托。針對(duì)小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合小企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出構(gòu)建小企業(yè)內(nèi)部控制框架體系的方式與方法，以期提高中國(guó)小企業(yè)的內(nèi)部控制水平。本文提出了與小企業(yè)自身特點(diǎn)更加契合的內(nèi)部控制三要素：控制環(huán)境、控制系統(tǒng)和監(jiān)督