版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小企業(yè)飛速發(fā)展,在我國經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大。而且隨著國家改革開放程度的加深,以及外資準(zhǔn)入政策的放寬,也有越來越多的外資小企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)。但不管是內(nèi)資還是外資的小企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制和一些對(duì)公司治理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無論在內(nèi)部控制意識(shí)還是內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺,出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂,內(nèi)部控制失效,領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、規(guī)章制度執(zhí)行不力等問題。這些問題的存在在一定程度上制約了小
2、企業(yè)的健康發(fā)展。因此,研究小企業(yè)的內(nèi)部控制,特別是外資企業(yè)的內(nèi)部控制,找出完善其內(nèi)部控制的有效方法,具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)意義。 盡管小企業(yè)在各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中占有十分重要的地位,但是,如何完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理一直不受理論界的重視,目前各個(gè)國家制定的內(nèi)部控制制度大體上是針對(duì)大企業(yè)和上市公司的,基本上沒有考慮小企業(yè)的特殊需求。小型外資企業(yè)又因?yàn)榻?jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離、特有的企業(yè)文化和國外母公司對(duì)企業(yè)的控制和管理而在內(nèi)部控制制度的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外資企業(yè)內(nèi)部控制的問題與對(duì)策
- 我國企業(yè)內(nèi)部控制比較研究——T公司內(nèi)部控制的案例分析.pdf
- 我國小企業(yè)內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建
- 我國小企業(yè)內(nèi)部控制框架體系研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制案例
- 企業(yè)內(nèi)部控制探討
- 企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題探討
- 企業(yè)內(nèi)部控制失效案例分析
- 淺析外資企業(yè)內(nèi)部控制中回避的主要問題
- 小企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf
- 分析企業(yè)內(nèi)部控制
- 探討企業(yè)內(nèi)部控制制度
- 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題探討
- 企業(yè)內(nèi)部控制分析
- 中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策探討
- 中小企業(yè)內(nèi)部控制案例研究.pdf
- 中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)問題探討
- 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題的探討
- 我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論