我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制框架設(shè)計(jì).pdf

1、健全有效的內(nèi)部控制是一種解決企業(yè)許多潛在問(wèn)題的有效方法,而我國(guó)理論界對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)未統(tǒng)一,內(nèi)部控制理論的整體發(fā)展還很不完善。同時(shí),近年來(lái),我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速,已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但大量私營(yíng)企業(yè)壽命短暫、發(fā)展質(zhì)量堪憂。本文作者對(duì)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究,旨在用內(nèi)部控制理論解決私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題。本文所選取的研究對(duì)象A集團(tuán)是一家主業(yè)為摩托車及發(fā)動(dòng)機(jī)制造的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán),通過(guò)對(duì)A集團(tuán)內(nèi)部控制現(xiàn)

2、狀、問(wèn)題及改進(jìn)措施的研究,對(duì)A集團(tuán)改善內(nèi)部控制、抗拒風(fēng)險(xiǎn)大有裨益,同時(shí),對(duì)其它的私營(yíng)企業(yè)也有借鑒意義。本文共分五章,第一章為緒論主要介紹研究及應(yīng)用意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究思路等內(nèi)容;第二章展開(kāi)中美兩國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)對(duì)比,指出我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系存在的缺陷;第三章對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制狀況進(jìn)行剖析,指出內(nèi)部控制不健全的根源,并提出了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建原則,最后設(shè)計(jì)了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制框架方案;第四章為案例研

3、究,在已設(shè)計(jì)的私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制框架方案的指導(dǎo)下,結(jié)合A集團(tuán)實(shí)際情況,進(jìn)一步研究A集團(tuán)內(nèi)部控制框架的具體設(shè)計(jì)與實(shí)施;第五章為結(jié)論,總結(jié)本文研究所得出的結(jié)論:我國(guó)現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制不健全的根源在于未建立科學(xué)的公司治理機(jī)制與公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部控制需先從改善公司治理著手;我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建原則應(yīng)為:內(nèi)部控制框架應(yīng)基于公司治理,其控制活動(dòng)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向;最后,提出我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制框架的設(shè)計(jì)方案,即依照四個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi),