私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理研究——以ZG公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和深入，私營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)治理成為私營(yíng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。實(shí)踐證明，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)順利完成改制過(guò)程取得發(fā)展，更多的企業(yè)改制失敗或者倒退回原來(lái)的治理模式，或者破產(chǎn)倒閉。
　　私營(yíng)企業(yè)ZG公司在發(fā)展中同樣面臨著要改善企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)適應(yīng)自身發(fā)展的問(wèn)題。本論文通過(guò)分析ZG公司為解決舊的內(nèi)部治理存在的問(wèn)題而進(jìn)行改革的措施和取得的成效，同時(shí)借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)治理的理論和經(jīng)驗(yàn)，為私營(yíng)企業(yè)內(nèi)

2、部治理改革提出了參考建議。文章主要以以下四部分進(jìn)行論述：
　　第一部分將所用到的理論及文獻(xiàn)搜集整理，是本文分析及解決問(wèn)題的理論依據(jù)及基礎(chǔ)。
　　第二部分以ZG公司為研究對(duì)象，首先對(duì)舊的內(nèi)部治理進(jìn)行介紹和分析，列舉這種治理模式給公司帶來(lái)的弊端及出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后詳細(xì)分析了其內(nèi)部治理改革的措施和取得的成效，證明了這種內(nèi)部治理改革的正確性。
　　第三部分從企業(yè)治理的理論入手，分析ZG公司內(nèi)部治理有待完善的地方，并針對(duì)這些問(wèn)