海爾倒金字塔管理模式的實踐與理論研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和信息、科技技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的“金字塔”型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)日益復(fù)雜的市場變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨著重大變革,現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)向著扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等趨勢發(fā)展。在現(xiàn)代眾多組織結(jié)構(gòu)類型中,“倒金字塔”型組織結(jié)構(gòu)尤為突出,“金字塔”組織結(jié)構(gòu)向“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型帶來了經(jīng)營效率的提高。
　　 本研究首先闡述了倒金字塔管理法研究的背景、目的與意義。然后詳細(xì)介紹傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的企業(yè)組

2、織結(jié)構(gòu)類型及幾大派別的組織結(jié)構(gòu)理論,綜述了企業(yè)激勵機制設(shè)計方面的研究文獻(xiàn)。以經(jīng)典的委托一代理模型為基礎(chǔ),構(gòu)建了客戶與一線員工、一線員工與管理層分別為局中人的動態(tài)博弈模型,模型結(jié)論表明,在從“金字塔”到“倒金字塔"管理模式的轉(zhuǎn)型中,局中人存在帕累托改進,從而論證了“倒金字塔”管理法的有效性。海爾集團“倒金字塔”式自主經(jīng)營體管理模式下的結(jié)點團隊要滿足兩個條件:第一,機制設(shè)計滿足激勵相容;第二,降低交易成本。
　　 關(guān)于海爾集團“倒金

3、字塔”式管理實踐的研究,首先介紹了海爾集團的發(fā)展概況;其次以縣網(wǎng)經(jīng)營體和線體經(jīng)營體為重點闡明了海爾“倒金字塔”管理模式模型、原理、機制的設(shè)計;再次以供應(yīng)鏈部門為例給出了海爾“倒金字塔”管理模式配套機制設(shè)計的步驟;最后詳盡說明了人單酬配套機制設(shè)計中的“七個做主”和“八個機制”。在海爾集團“倒金字塔”管理績效檢驗中,論文以電熱水器為例,說明了線體經(jīng)營體的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)及更終端一級的TEAM自主經(jīng)營體設(shè)計,“倒金字塔”管理法使一線員工深入消