我國私人銀行業(yè)務(wù)的問題研究.pdf

1、本文旨在分析私人銀行業(yè)務(wù)在我國產(chǎn)生的市場條件,研究探討經(jīng)過六年的沿革,私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和解決辦法。論文力圖通過上述問題的研究,對中資銀行過去的嘗試進(jìn)行比較分析和檢視反省,為已處于發(fā)展階段的我國私人銀行業(yè)務(wù)提供具有建設(shè)性和實踐意義的政策建議。
　　自2007年“私人銀行元年”伊始,私人銀行業(yè)務(wù)正式在我國開始“本土化”探索。而對私人銀行業(yè)務(wù)的研究至今仍然以初始成立階段為主,市場上可獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)也極為有限,在實踐中缺乏

2、結(jié)合目前行業(yè)實情的相關(guān)研究。本文運用文獻(xiàn)檢索法與資料收集法相結(jié)合,案例分析法與比較分析法相結(jié)合,以及約談訪問法,力圖呈現(xiàn)較為完整的當(dāng)前我國私人銀行業(yè)務(wù)的問題研究。
　　本文認(rèn)為:
　　我國私人銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展具備較完善的市場條件。一方面,龐大的中國財富市場和豐富的客戶需求,形成了私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的充分條件。另一方面,資本約束、利率市場化和金融脫媒,使得私人銀行的優(yōu)勢凸顯,成為私人銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展的必要條件。
　

3、　在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過六年的發(fā)展,我國私人銀行行業(yè)呈現(xiàn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速和服務(wù)模式日趨成熟的特點。其中,招商銀行率先實現(xiàn)盈利,表現(xiàn)突出。
　　與此同時,我國私人銀行業(yè)務(wù)也出現(xiàn)一些問題,表現(xiàn)在:私人銀行業(yè)務(wù)受到分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的金融環(huán)境限制,相關(guān)法規(guī)建設(shè)嚴(yán)重落后,私人銀行業(yè)務(wù)倉促上陣,事業(yè)部模式遭遇“水土不服”,私人銀行中心與分支行存在利益之爭,私人銀行缺乏對客戶的掌控力,產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化強,和單純的網(wǎng)點建設(shè)略顯單薄等。
　　針對以

4、上問題,本文建議從外部和內(nèi)部兩個層面分別入手實現(xiàn)升級和變革。在外部層面上,對于金融體制,要改善分業(yè)監(jiān)管限制,鼓勵扶持金融創(chuàng)新;對于法制監(jiān)管,要明確業(yè)務(wù)定位,制定專門法規(guī),加強保護(hù)客戶。在內(nèi)部層面上,以招商銀行為例,通過對該行在私人銀行業(yè)務(wù)的實踐探索和理念解析,本文提出對于戰(zhàn)略框架,要從零售轉(zhuǎn)型開啟私人銀行業(yè)務(wù)的先行優(yōu)勢;對于組織結(jié)構(gòu),要以事業(yè)部為方向,用“大零售”模式平穩(wěn)過渡;對于績效管理,要建立平衡多方利益的過渡性考核機制;對于客戶管